变更管理-产品生命周期管理课件.pptVIP

生命周期管理 范围 管理所有在项目结束后的产品（CTN）的技术变化 (如果是新的CTN的产品将会由新品项目团队来管理) 管理产品在不同基地间的转移 Operation escalation 执行产品的市场导出 (Not finalized yet)) LCM Location 文档管理： TPD owners 技术分析， 提供方案 – 创新中心 执行变化 : LCM at the Manufacturing sites or regions. 执行 LCM 流程: 在项目结束后 Manage the Change Control Board for products after PE. 与利益相关方一起设定LCM项目的优先顺序 获取所需资源 Technical investigation – TD maintenance team Logistic synchronization – SPE and SIOP Quality alignment – Industrial and Development Quality 根据计划执行LCM项目 KPI 生产时间 成本 /盈利 变化目标 * 生命周期管理流程 * 输入 商业要求 供应商变化 部件可用性发生变化 质量数据 (eg FOR, PFQ) 成本降低的目标 国家标准发生变化 TPD 主要活动 主要