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房产店长述职报告 房产店长述职报告 房产店长述职报告 精选文档 房产店长述职报告 ----WORD文档，下载后可编写改正---- 下边是小编采集整理的范本，欢迎您借鉴参照阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的将来！ 房产店长述职报告篇1我于xx年xx月进入公司，迄今已经三年了，跟着岗位变化，我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的相信，20XX年春节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营，关于房产销售行业，也许我不是最优异的，但我必定是最努力最专心的。在公司一路走来，我不停学习销售经验和做事原则，在工作中不停反省、审察自己，认准前面，努力前行，一步一个踪迹，我由最先的导引员成长为了副店长。总结过去，我对此后的工作有以下几点认识： 一、店长是单店管理的直接履行者、店面形象及导引员服务质量是塑造公司品牌的第一窗口 店面是公司基层管理的主要履行地，是品牌战略扩大的重要对外窗口，店长的基本素质就是严格履行公司的管理规定，保持优异的平常经营，踊跃成立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满意的优异销售形象。作为一个刚上任的新店长，我必会事事躬亲，以身作责，努力发掘自己潜能，找寻同行业优异商铺的差距，与不一样阶层的顾客交流总结，同时自己也要具备激烈的销售能力和优异的领导能力，用我的态度来感染员工销售，率领本店做好销售业绩。 1 精选文档 二、店面是每个员工工作生活的舞台，优异的培训教育、踊跃的学习态度和酣畅的心情是每一个成功商铺必备的踏脚石 作为房产销售行业，市场竞争激烈，员工流动性很大，大多数新 晋员工都缺少社会经验和工作经历，不具备有关的知识，不知道工作 怎么睁开。店长的工作就是基础培训，以客户招待，陈设陈设，导引 技巧，话语交流、介绍搭配为主，引领生手员工从基本功开始练起， 并联合我的实质经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变为 自己的语言表达出来。掌握基本的交流技巧，经过实质的指导应用， 使新员工知道工作该从哪里下手，并辅以不停的鼓舞和指正，激励员 工养成正确的工作兴趣和主动学习踊跃性，选拔擅长销售、长处突出 的销售人员，为公司介绍贮备优异人材。 三、优异的管理是品牌成功的台阶 店长是公司组织管理内部承前启后的桥梁，店长的首要任务是带 领团队达成公司下达的销售目标，要达成这个工作目标，店长的工作 职责不但限于提高自己销售，还包含领导指令下达与履行、保持品牌 形象、采集销售情报、改良工作中发现的问题、提高员工素质、调理 员工心态、保证优异团队稳固。店长是店面的主导核心，其正确的管 理态度和优异的管理质量是赢的领导支持和员工相信的基本源则，是 指引团队销售走向成功的基础。平常管理中，店长一定言传身教，带 头做到公司的各项基本要求：整齐的仪容仪表，富裕激情的工作态度， 成熟庄重的工作作风，公正做事的道德原则，对事不对人，事事公正 办理，当员工心态起伏，不安稳的时候，应该及时与之交流，帮助她 2 精选文档 们调整好意态，踊跃地投入到工作中去。这样，店长方能指引团队达成销售目标。 以上是我到公司此后历任多个工作岗位的不足见解。关于将来，我充满希望，关于目前，我努力工作，专心服务每一位顾客，工作中有什么不足，请多指正。 房产店长述职报告篇2房产店东关于一个房产店长来提及着领头羊自然作用。关于一个经济效益好的房产零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有优异的专业知识做后援;三是要有一套优异的管理制度。专心去观察，专心去与顾客交流，你就能够做好。 详尽概括为以下几点： 1、仔细贯彻公司的经营目标，同时将公司的经营策略正确并及 时的传达给每个员工，起好承前启后的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调换和发挥员 工的踊跃性，认识每一位员工的长处所在，并发挥其专长，做到量才 合用。增强本店的凝集力，使之成为一个团结的集体。 3、经过各样渠道认识同业信息，认识顾客的购物心理，做到知 己知彼，胸有成竹，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而防范 所以而带来的不用要的损失。 4、言传身教，做员工的表帅。不停的向员工灌注公司文化，教 育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周祥而仔细的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和 创作性，使员工从被动的“让我干”到踊跃的“我要干”。为了给顾 3 精选文档 客创办一个优异的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，率领员工 在以下几方面做好本员工作。第一，做好每日的洁净工作，为顾客营 造一个舒心的购物环境; 其次，踊跃主动的为顾客服务，尽可能的满足花费者需求;要不 断增强服务意识，并以发自内心的浅笑和礼貌的文明用语，使顾客满 意的走开本店。 6、办理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚， 多一些热忱，客观的去对待工作中的问题，并以踊跃的态度去解决。 此刻，门店