直营店的管理规程和制度_202207260812511.docxVIP

直营店的管理规程和制度 为了规范和促进公司对直营店管理工作持续的进行，帮助店铺人员了解自己工作职责范围，更好的完成各自的工作任务。高效、精细化的提高各店综合质量。对公司直营店做了以下管理规程和制度： 一、店面员工工作程序 了解公司的规章，信息以及面临的问题； 清理自己负责区域的卫生； 逐一检查货架，确保整齐，美观； 二、商品布置、陈列、销售 1.一般商品的陈列 分类清晰； 价格从高至低顺序排列； 高价商品放在主通道附近； 展示面统一、整齐； 重和易碎商品应尽量放在下层； 2、新奇商品的布置 整个货架布置同一促销商品； 商品交叉布置； 连续进行为时几周的专销货展销。 3、货架头商品布置 销售量很大的商品； 新奇商品； 销售呈上升趋势的商品； 季节性商品。 4、店内商品补充 将较少的商品移到较多的货架上； 一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品； 热门商品在收货后尽快陈列出来。 5、店面整理 随时保证店面干净、明亮、整洁及清晰的面貌； 了解哪些商品已大量销售，哪些已无存货； 哪些商品须添加或调货； 扔掉空箱，整平商品表面一层（先进先出原则）； 扔掉的商品需征得管理人员同意，方才扔掉。三、直营店负责人标准化操作规范 1、岗位职责 严格遵守门店的各项规章制度，服从上级领导的安排； 熟悉店内商品和商品包装上应有的标志及相关商品的基本知识，包括商品的名称、规格、用途、保质期限、消费使用方