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目标分解：目标协商 ?有利于正确的确定目标。 ?有利于正确的理解目标。 ?有利于建立目标体系。 ?有利于目标实施中的协作。 ?有利于调动各级的积极性。 第三十一页，共四十七页。 目标分解：明确目标责任 明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。 第三十二页，共四十七页。 同样实施目标管理 的企业为 什么会有 如此大的 差别？ 答案在于用什么方法推行目标管理，特别是如何处理推行前的这段关键时间 A、相当成功 B、彻底失败 ？ 第三十三页，共四十七页。 评估与反馈 取得的主要成绩 存在的不足 调整与改进的方法 第三十四页，共四十七页。 目标推行过程的有效管控：管理控制过程 工作继续进行 衡量绩效 建立控制标准 计划、目标和任务 将实际成果与标准比较 找出原因 纠正偏差 无差异 采用新方法 修改标准 第三十五页，共四十七页。 目标推行过程的有效管控：控制原则 控制十要诀 控制必须能高瞻远瞩，并且多做预测和估计 控制必须能够反映出行动的性质和基本要求 控制要能作到对差异的发生迅速觉察出来，才能进行有效的预防和避免 控制应把握关键点 控制要以适当的标准为前提 控制要有适度的弹性 控制必须合乎经济的原则 控制要表现出组织的效能 控制方法与技术要做到易于了解 控制应能指出要改正的行动 第三十六页，共四十七页。 目标推行过程的有效管控：反馈控制 最终目标 施控系统 （上级） 受控系统 （下级） 可控输入信息 输入目标 输出结果 环境的干扰 转化 上下级进行协商 任务 计划 最终目标的反馈 反馈：运行过程中的目标状态 第三十七页，共四十七页。 * 目标管理学习讲座 主 讲：王厂长 地 点：焦化分厂三楼 日 期：2012-11-23 第一页，共四十七页。 迅速制定工作目标， 我们才能得以顺利达成。 第 * / 40 页 第二页，共四十七页。 浓雾 看不到 成功 目标 第三页，共四十七页。 目标管理讲座 摘要： 1、目标管理的定义、意义、作用 2、目标管理的要素（六种） 3、目标管理的类型（六种） 4、目标管理的标准（三种） 5、衡量目标的SMART原则 6、目标的分解 7、目标的过程管控 8、目标的修正 9、目标制定中常见的问题与解决方法 第四页，共四十七页。 目标管理的概念 目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 目标管理的提出 ：美国管理大师彼得.德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其著《管理实践》中最先提出了“目标管理的概念”，其后他又提出了“目标管理和自我控制”的主张。 目标管理的发展：目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 第五页，共四十七页。 目标管理的意义 1、绩效考核的基础 2、是一种管理思想 3、是一套管理办法 目标管理的作用 1、导向作用 2、激励作用 3、凝聚作用 4、标准作用 5、基础作用 第六页，共四十七页。 目标管理的好处 1、目标统一，劲往一处使； 2、在各自的层面上工作； 3、激发主动性； 4、抓住重点； 5、明确的考核依据。 第七页，共四十七页。 个人目标金字塔 图1-1 （a）人生目标金字塔 第八页，共四十七页。 图3-1-1(b) 年度目标金字塔 班组目标金字塔 第九页，共四十七页。 不设定目标与计划的原因? 不知道设定目标的重要 对自己没有信心 受过去失败经验的影响 不知如何有效设定目标 第十页，共四十七页。 目标的重要性 1.目标产生积极的心态。 2.目标使我们看清使命产生动力。 3.目标使我们觉的生存的意义和价值。 4.目标使我们把重点从过程转到结果。 5.目标有助于我们分清轻重缓急、把握重点。 6.目标使我们集中精力、把握现在。 7.目标能提高激情、有助于评估进展。 8.目标产生信心、勇气和胆量。 9.目标使人自我完善、永不停步。 第十一页，共四十七页。 目 标 管 理 六 大 要 素： 1、为什么？ 2、目标是什么？ 3、达到了什么程度？ 4、怎么办？ 5、进度如何？ 6、是否很好地完成。 第十二页，共四十七页。 目