集团企业信息化规划方法与实施策略.pptVIP

项目的实施步骤（一） 1 2 3 4 5 6 该部分的工作是从企业整体战略规划的高度出发，勾画出企业的未来发展蓝图、竞争优势的关键所在（即关键成功因素)和核心业务和关键企业过程。主要包括： 企业战略定位 从组织、市场等各种角度进行现状分析，可行性分析 理解战略目标和业务发展模式 分析高层业务视图 交付件 战略理解报告 业务策略分析报告 金蝶IT系统规划方法论 企业整体战略分析 项目启动 业务分析与IT能力评估 信息技术规划与设计 IT系统规划报告 IT系统规划验收 第三十一页，共六十六页。 项目的实施步骤（一） 1 2 3 4 5 6 交付件 系统调研报告 研究在研发、制造，销售与服务方面的业务流程和策略。该部分的工作是基于对未来业务环境的理解和评估，为选择企业未来的业务模型做准备，首先要知己知彼。知己，就是要弄清楚企业的需求，即先对企业本身的需求进行各个层面的分析和充分的调研，知彼，就是要弄清企业未来的业务模型是否满足企业的需求。这两者是相互交织进行的。主要包括： 系统调查和系统分析 企业现有IT能力评估 确认业务模型与业务需求的匹配 金蝶IT系统规划方法论 企业整体战略分析 项目启动 业务分析与IT能力评估 信息技术规划与设计 IT系统规划报告 IT系统规划验收 第三十二页，共六十六页。 项目的实施步骤（一） 1 2 3 4 5 6 交付件 信息需求分析 整体应用架构 通过前述的信息需求分析和形成的IT策略，确定支持企业战略目标的信息技术战略目标和架构。规划包括应用系统规划设计、管理改进设计、系统配置规划设计、总体结构设计等工作任务。具体任务如下： 定义信息结构和整体应用架构 确认具体业务需求 选择企业的业务模型 定义整体数据集中策略 管理变化与改进设计 金蝶IT系统规划方法论 企业整体战略分析 项目启动 业务分析与IT能力评估 信息技术规划与设计 IT系统规划报告 IT系统规划验收 第三十三页，共六十六页。 项目的实施步骤（一） 1 2 3 4 5 6 根据战略信息需求和IT整体应用架构定义项目轮廓。确定集团IT系统管理组织、经费概算、定义信息技术战略实施计划。撰写并提交TCL IT系统规划报告（建议稿），建议稿讨论，修改提交TCL IT系统规划报告（正式稿）。具体工作内容包括： 定义项目轮廓 确定IT系统管理组织 定义信息技术战略实施计划 金蝶IT系统规划方法论 企业整体战略分析 项目启动 业务分析与IT能力评估 信息技术规划与设计 IT系统规划报告 IT系统规划验收 第三十四页，共六十六页。 该部分的工作是企业高层管理及总体设计参与的管理专家，以企业的发展战略为基础，结合具体业务需求，在企业资源限制条件下，评估企业的IT项目。这主要包括： IT项目支持战略目标实现的能力 软硬件技术基础平台的先进性和实用性 系统实施计划的可行性 投资可行性 资源获得评估 风险、效益评估 项目的实施步骤（一） 1 2 3 4 5 6 金蝶IT系统规划方法论 企业整体战略分析 项目启动 业务分析与IT能力评估 信息技术规划与设计 IT系统规划报告 IT系统规划验收 交付件 IT系统规划书面报告 第三十五页，共六十六页。 企业经营与发展问题 企业的管理重点问题 需求的宏观分析 需求的微观分析 新系统的投资效益分析 系统需求和可行性分析 3-5年 企业战略 第三十六页，共六十六页。 企业经营与发展问题 企业的管理重点问题 需求的宏观分析 需求的微观分析 新系统的投资效益分析 建立系统的必要性和时机 制约条件分析 能力分析（基础水平，人员、数据、投资） 变革的适应性 建立系统的总体策略 按问题的轻重缓急 总体目标 分段目标 IT系统规划 系统需求和可行性分析 第三十七页，共六十六页。 企业经营与发展的问题 企业的管理重点问题 需求的宏观分析 需求的微观分析 新系统的投资效益分析 新系统的具体要求 企业现状、发展、组织 企业经营生产环境 重点是业务和财务关系 企业特点对系统的特殊要求 注意： 不是业务部门需求的简单汇总 不是局部部门的工作量和工作效率提高 不要过分强调琐碎事务的处理 软件功能和系统配置 系统需求和可行性分析 第三十八页，共六十六页。 企业经营与发展问题 企业的管理重点问题 需求的宏观分析 需求的微观分析 新系统的投资效益分析 可能取得的效益： 定量的效益 定性的效益 资金投入 系统费用（软件、硬件、数据库、网络） 实施费用（前期、实施费、管理咨询等） 培训费（显形、隐形） 维护费用（用户化、接口、日常维护、人员等） 相关费用（时间、人力） 新系统预期效益