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如何设计销售团队薪酬的 9 个原则 销售团队是让大多数老板又爱又恨的群体.爱的是，企业的增量、成长在很大程度上取 决于他们;恨的是，这类人不仅难招、难管,更难留。 现在冷冻食品行业 90%的厂家和 95％的经销商都在感叹优秀的业务人员难招、难管、难 留.不是招不来，而是招来了培养几年,好不容易上手了就跳槽；或者另立山头成为自己的竞 争对手;或者年久缺乏激情与斗志，创效很低.于是老板们伤心失望,要么不再（甚至不敢） 招业务员了，要么招了不会培养和使用,销售团队形同虚设. 笔者根据自己十多年带营销团队的经验，从销售团队薪酬设计的角度写一点心得供大家 参考。薪酬设计有 9 个原则：目标清晰；目标等