部门负责人（员工）季度工作计划完成情况考核表.docxVIP

部门负责人 (员工) 季度工作完成情况考核表 部门： 岗位： 姓名： 日期： 序号 项目 工作内容 评分标准 计划完成时间 进展情况 计划考核情况 (百分制) 备注 标准分 自评分 考核分 1 □重点工作 □日常工作 2 □重点工作 □日常工作 3 □重点工作 □日常工作 4 □重点工作 □日常工作 5 □重点工作 □日常工作 6 □重点工作 □日常工作 7 □重点工作 □日常工作 自评分统计 考核分统计 序号 未完成 (或完成质量不好) 的工作 (必填) 原因分析 下一步改进措施 1 2 3 4 员工季度考核重点事项一览表 评定规则 考核标准 绩效等级 A (优90-100分) B (良80-89分) C (称职70-79分) D (基本称职60-69分) E (不称职60分以下) 绩效系数 1.4 1.2 1 0.8 0.6 占月度应发数 15.0% 7.5% 0 -7.5% -15.0% 月度应发工资=月度岗位工资+月度绩效工资 考评控制比例 5.0% 15.0% 60.0% 15.0% 5.0% 季度绩效工资 季度绩效工资×绩效系数 (其中：季度绩效工资=月度绩效工资×3) ①增发或扣减季度绩效工资最高数额为三个 月的月度绩效工资之和 ②对除公司安排以外的其他各种原因未参加 季度绩效评定的，其绩效系数按1及以下评 评分内容 评分档位 90-100分 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 定 满分100分，分五档 工作完成情况 ①考核期内有明确的重 点工作计划包括会议议 定重要事项或领导临时 交办的重要事项； ②考核期内重点工作权 重不低于50%； ③主导完成2项及以上重 点工作，工作时间和效 果得到领导及部门认 可； ④主动参与完成至少1项 其他计划工作和交办事 ①考核期内有明确的重点 工作计划包括会议议定重 要事项或领导临时交办的 重要事项； ②考核期内重点工作权重 不低于30%； ③主导完成1项重点工 作，工作时间和效果得到 领导及部门认可； ④参与协助完成至少1项 其他计划工作和交办事项 ①考核期内有比较明确 的工作计划，工作量的 饱和程度较高； ②独立完成计划工作和 交办事项，工作时间和 效果符合部门要求； ③了解部门考核期内的 重点工作内容，主动参 与完成至少1项计划工作 ①考核期内基本明确工作 计划，工作量有一定的饱 和程度； ②未独立完成部门计划工 作和交办事项，工作时间 和效果基本符合部门要 求； ③基本了解部门考核期内 的重点工作内容，参与完 成至少1项计划工作 ①考核期内工作计划不 清晰，工作量不饱和； ②未完成部门计划工作 和交办事项，工作时间 和效果不符合部门要 求； ③不了解部门考核期内 的重点工作内容，未参 与完成1项计划工作 ①重点工作指部门负责人分解到各岗位的任 务指标包括公司年度工作目标、经会议议定 的重要节点计划、临时交办的重要事项等 ②列入月度工作计划或考核期内的重点工作 须经分管领导审查把关 评分档位 90-100分 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 满分100分，分五档，有严重违规或违纪受 查处的不得分 履职尽责情况 ①专业技能： 具备本岗位所需专业技能和业务技能，并熟练运用到工作中 ②工作质量： 完成工作的品质与部门期望值的差异评价，工作过程与结果的符合程度，工作总结及汇报的准确真实性 ③主动 性： 经常需要通过督促还是主动完成本职工作，有无主动担当的精神 ④计 划性： 工作提前计划程度，对工作 (内容、时间、数量、程序) 安排分配的合理性、有效性 ⑤协调沟通： 综合协调内外各方关系，快速促进工作的开展；有良好的应对能力，合理、有效应对疑难问题并处理得当 ⑥分析决策： 准确分析问题，决策及时、果断，抓住要害，并有效解决遇到的问题 ⑦执 行 力： 按照计划严格执行，对上级指示、会议决议、计划的执行程度，执行中对下级的检查跟进程度 ⑧领 导 力： 建立规范的工作制度和程序，明确下属职责，保证组织效率，获得成员尊敬和认可 ⑨责 任 感： 乐于奉献，作风务实，听从安排 ⑩指导控制力：对部门成员表现及时认可和批评；指导、协作、交流其完成工作情况 ?团队建设： 建立团队内部信任与团结，无经常性的投诉，促进团队成员间的合作、分享相关信息与经验 ?遵章守纪：严格执行制度流程、组织和工作纪律，主动维护办公工作、环境和安全秩序