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浅析兵团国有企业人力资源管理存在的问题与的改革思路 　　【摘要】兵团的国有企业是兵团经济开展的主导力量，建立与社会主义市场经济体制和兵团国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制，最大限度地发挥人力资源的作用，促进兵团国有企业安康持续开展。通过分析兵团国有企业人力资源开发和管理在宏观和微观方面存在的问题，提出兵团国有企业人力资源开发和管理的改革思路。【关键词】兵团企业人力资源管理改革一、兵团国有企业人力资源开发与管理存在的主要问题1.人才资源相对缺乏目前，兴旺国家的科技进步对经济增长的奉献率到达70%以上，而中国仅为30%左右。目前兵团许多国有企业还是传统的劳动密集型制造业，高附加值的创新产品缺乏，整体的科技程度不高，其根本原因就在于兵团目前比拟缺乏高素质具有创新才能的人才，尤其是高科技开发人才和经营管理人才。很多兵团国有企业感到人才缺乏，发现了需要的人才招不进来，现有的人才留不住，人才的积极性和创造力得不到充分的发挥。2.人力资源分布构造失衡兵团国有企业人力资源的行业分布和兵、师、团分布有很大的不平衡性。主要集中在乌鲁木齐、石河子地区周边师、团单位。越是人才稀缺的师、团，人才越是留不祝从地区分布来看，专业科学技术和管理人才主要集中在离城市较近的师、团。3.人力资源管理的理念落后兵团许多企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动，只进展简单的劳动组织、档案管理、工资