基础级1-团队建设管理课件.pptxVIP

团队建设管理 ;;学习重点;学习与发展的区别;你是否在行使培训管理者的角色;领导参与的重要性;个体发展同组织目标的关系;实践力提升;发展循环周期;I ASPIRE（我立志）;明确发展要求;正式方法;非正式方法;需要发展或培训的情况;确定发展目标;影响培训方法的因素;脱产培训;在职学习;在职学习的利与弊;团队领导对学习的支持;测量;开诚布公的气氛;支持个人的发展;从经验中学习;鼓励思考和讨论;如何帮助学员;如何做计划;对培训结果的审查;对培训的评估;训练和在职培训的区别;共同的原理;训练的五步骤;???习的推动者;反馈的关键要点;在职培训;在职培训的步骤;为培训做准备;大作业;;绩效和激励;Maslow的需求层次论;实践提示;工作中如何满足;期望理论;实践指导;双因素理论;带来满足的因素;不满的原因;激励的关键;目标设置理论;公平理论;使激励更有效 ;榜样的力量;对员工的期望;气氛;了解团队中的每个人;获得信任;沟通与交流;绩效的管理;鼓励发展;发展;工作本身对激励的影响;改变的方法;工资与利益的问题;工作条件;消除不满;企业文化;大作业;;团队领导的任务;需要完成的工作;原因瀑布;目的与目标;目标的要求;绩效循环;工作计划;;对计划的限制因素;分解任务;任务的分配;获取资源;制订任务进度表;对计划的认可;反馈环;绩效标准;监督的种类;监控的