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设计岗位绩效考核表 (可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载） 被考核人姓名 被考核人职岗 考核期间 维度 序号 指标定义/公式 资料来源 权重 标分规则标准 自评 上级 结果 1 图纸及时性 自提出需求 25 1天内完成25分每超出1小时扣3分 1天内 最低0分 合理省材、 合理度达95%以上的15分 2 图纸合理性 合理摆放； 15 合理度90%-95%以内的8分 成本核算合 合理度低于90%的0分 任务考 3 图纸准确率 准确率95% 15 准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95% 核 以内的10分，低于88%的0分 70% 体系的完整 按标准完成提交10分 标准产品工艺图的建立和 建立；后期 4 完善 10 满足建立或完善任一项5分 每季度完善 两项均不满足0分 1次 每月更新 1 5 资料图库的完善和管理 次；每日跟 10 按标准完成提交10分，满足更新或跟进任一项5 分，两项均不满足0分 进管理 月请假次数不得超过2次（病 每超过一次扣2分，扣完为止 1 人资部 5 假、工伤除外） 当月事假 2 次 无故缺席扣1分/次，扣完为止 2 按时参加相关工作会议和培训 人资部 5 当月早会缺席次，例会缺席次，培训缺席次 定性考 核20% 3 按时提交日报、周报、月报等 人资部 5 未按时提交扣1分/次，扣完为止 当月日报未及时提交次，周报未及时提交次 办公室内及本人办公桌，发现脏乱扣1分/次，扣 4 岗位卫生及周边卫生 人资部 5 完为止 当月岗位及周边卫生脏乱次 认真聆听同事、领导、客户意见，得2分，否则 1 聆听所至（爱） 直接上司 2 0分 主动向老前辈请教，并想方设法不断充实自己， 2 卓越成长（霖） 直接上司 2 得2分，否则0分 行为考 3 赢在执行（百分百） 直接上司 2 未完成或领导不满意完成结果的扣 1分，不服从 核10%