员工管理与激励研讨培训课件.pptxVIP

Quality Satisfy;课堂要求;员工管理与激励研讨培训;研讨内容;探讨几种激励思路;导言;员工管理小故事;激励机制缺乏或不当引起的问题;如何全面地理解激励;关于激励的谬误;21世纪的激励因素;一些经典的激励理论;一些经典的激励理论;一些经典的激励理论;一些经典的激励理论;成就，权力，亲和理论;;一、绩效考核与报酬激励;;5.绩效考评的方法;6.绩效考评与薪资的关系;7.金钱的激励作用到底有多大;8.福利设计与激励;新的福利计划;现场小调查;中国经理人究竟需要什么样的福利方案？;21世纪的福利??式;对你最有吸引力的特别优待;;;;二、企业文化与员工激励;2. 主文化与亚文化;3. 强文化与弱文化;4. 组织文化如何激励员工;案例：海尔文化现象;海尔文化理念;海尔文化基地建设;三、职业发展与培训激励;了解你的员工;如何解读80后?;;80后的自嘲;“80后”员工的主要特点;80后的主要压力;;讨论：;可能的办法;鼓励员工提出建议;关键要素;员工不按要求做事的16个原因;3.自我分析;4.通过培训实现激励;四、领导与激励;3.领导者的魅力;不尊重他人的现象;;如何处理员工的抱怨;五、激励的核心方法;;;;讨论;主要针对心理问题;六、员工流动管理;员工流动类别;许继集团案例;1.员工流动趋向;2.民营企业流动问题;3.流动率高的原因;4.员工流失管理对策;;与您一同创造