标书时间节点控制制度.docxVIP

市场中心标书时间节点控制制度 1、目的 规范标书制作流程，保证标书制作和打印质量，提升工作效率。 2、范围 标书制作过程中的所有相关人员，包括标案组、售前组、商务组以及销售。 3、标书制作时间节点 开标前7天 确定是否投标-销售 开标前5天 确定配置、确定商务条款及技商提出的问题-技商、销售 开标前4天 确定所有外购设备价格，如有价格超出预算，尽快修改配置，开标前3天内不接受配置修改-技商、销售 开标前3天 标书初稿-技商 开标前1天 标书定稿-技商 开标前一天12点 所有设备价格确定-技商 开标前一天14点 标书全部定稿、打印-技商 开标前一天16点 标书打印完成签字盖章、准备胶纸、档案袋信封-技商 开标前一天18点 出发前往车站或机场-技商 注如上规定针对以下情况： 本项目只投1个包，如投2个以上包则每增加一个包则标书定稿打印开始时间往前调整2小时，相应标书定稿、报价确定也需前调2小时。 本项目副本接受正本复印，如副本必须打印完签字盖章则时间向前调整2小时。 本项目副本数量在4本以内，否则每增加1本副本则打印开始时间前调2小时。 如上计划仅针对标书制作时间超过1周的，如开标时间紧张则必须保证开标前3天确定配置，开标前1天的时间节点以黄色部分为准。 4、其他说明 如因销售、技商、售前、商务中任何个人原因导致标书制作无法按照上述流程进行，则标书负责人必须上报部门经理，如因个人问题导致时间节点无法保证，标书出现问题的将严格按照上述时间节点一一排查，追究相应负责人的责任。