建筑9大员岗位职责.docVIP

工程经理岗位职责 四、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 六、在授权范围内负责工程管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师的协调，解决工程中出现的问题。 八、进行现场文明施工管理、发现和处理突发事件。 九、参与工程的阶段验收、竣工验收。 十、准备结算资料和分析总结。 一十、处理工程结束后的善后工作。 十二、协助企业进行工程的检查、鉴定及评奖申报。  技术负责人岗位职责　 一 、技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。　　二 、配合主管工程师编写每月施工进度质量平安的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。　　三、 负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。　　四 、掌握熟悉施工图纸、施工标准和质量检查验收评定标准，负责工程进度，平安消防等文明施工的检查监督。　　五、 负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。　　六 、参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。　　七、 核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。　　八、 及时与现场监理发现不按图纸施工、不按标准施工的行为，假设现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。　　九、 施工员岗位职责　　一、在工程经理的直接领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安 防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必须讲平安，抓生产首先必须抓平安。　　二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案。　　三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。　　四　　五、编制工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。　　六、搞好分项总承包的本钱核算〔按单项和分局部项〕单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，争创更高效益。　　七　　八、催促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。　　九、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。　　十 十一、组织隐蔽工程验收，参加分局部项工程的质量评定。　 十二、参加图纸会审和工程进度方案的编制。 质量员岗位职责 一 二 三 四 五 六 七、认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结； 八、完成领导交办的其他与质量、平安有关的工作。 平安员岗位职责　　第一条 贯彻执行平安生产的有关法规、标准、和规定，做好平安生产的宣传教育工作。　　第二条 努力学习和掌握各种平安生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。　　第四条 参与对工程工程施工组织设计〔施工方案〕中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、效劳。　　第六条 认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和平安措施，改良平安生产管理工作。 第七条 协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的平安培训工作。 材料员岗位职责　　第一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照工程部提供的材料用量方案及时组织材料进场。　　第二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、工程经理、工程技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。　　第三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反应，力争为公司提供有用数据。　　第四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家〞，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中成心抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。　　第五、严格控制进购材料数量、重量〔包括超出标准误差的量〕。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实标准，金额大小写要相符。　　第六、保质保量及时准确的保证材料供给。接到总经理批准的材料方案单，发现所规定供给时间不能完成时，须提前向工程经理声明，负责造成工程部停工滞料损失，应承当主要责任。　　第七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司?取料单?，?取料单?要有购料人和经销商的签