团队建设-打造优势团队课件.pptxVIP

团队建设徐宏浩投影片第一章:什么是团队 这是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体，但只有正式群体才能成为工作团队徐宏浩投影片为什么目前各公司越来越多的根据团队方式而不是个人方式进行工作设计？一般认为有以下几种原因徐宏浩投影片 一.创造团结精神 团队的成员希望相互之间的帮助和支持，以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。徐宏浩投影片二.提高决策速度 把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对与工作相关的问题常常要比管理者知道得更多，并且离这些问题也更近。因此，相比以个体为基础的工作设计来说，采用团队形式，决策常常更迅速得多。徐宏浩投影片三.促进员工队伍多元化 由不同背景不同经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一性质的群体更大。同样，由风格各异的个体组成的团队所作出的决策，要比单个个体的决策更有创意。徐宏浩投影片团队行动纪律结果/目标团队是一个群体，他们拥有共同的目标，并共同工作，取得高质量的结果徐宏浩投影片起伏期团队平稳期形成期绩效期第二章:团队发展的四个阶段形成期起伏期平稳期绩效期徐宏浩投影片形成期徐宏浩投影片起伏期徐宏浩投影片平稳期徐宏浩投影片绩效期应该怎样？徐宏浩投影片绩效期徐宏浩投影片订立目标(1)目标应该是：具体可衡量可行有完成期限徐宏浩投影片订立目标 (2)订立个人目标订立团队目标 提示 团队精神能增加士气徐宏浩投影片赢得承诺团体承诺个人承诺提示 成功的基础就是不断为达成目标做承诺徐宏浩投影片第三章 成功的团队特征对目标的清晰理解对每位成员角色和职责的明确期望基本工作规程健全高度的合作互助高度信任徐宏浩投影片失败的团队目标不明确角色和职责不明确基本工作规程不健全缺乏工作投入缺乏沟通徐宏浩投影片 公司分为三类第一类：战略好，实施也好，这是成功的公司； 第二类：战略不好，实施好，这是可能生存的公司； 第三类：战略好，但实施不好，这是不可能生存的公司。徐宏浩投影片团队合作的优点公司个人徐宏浩投影片团队合作的优点之一提高生产效率提高员工的精神面貌改善服务水平提高质量节省开支不断完善整体增强交流沟通公司徐宏浩投影片团队合作的优点之二良好的工作氛围增进交流增加工作满意度更加投入那些对你有影响的决策感到自己拥有足够的权力增强个人的自豪感增强员工之间的友谊与忠诚提高应变能力个人徐宏浩投影片第四章 团队的需求与激励 徐宏浩投影片自我实现自尊归属感安全需要生理需要马斯洛的需要层次论徐宏浩投影片年轻员工的需要有充分的个人支配时间享受生活满意的工资良好的工作表现被确认对工作的兴趣和满意度都很高定期被提升徐宏浩投影片有经验员工的需要有年度奖作为报酬对工作的负责权在团队中的地位按常规晋升稳定的职位徐宏浩投影片激励团体使团队成员能够互相交流想法徐宏浩投影片激励团体让员工参与决策行为徐宏浩投影片激励团体认真对待员工们的批评徐宏浩投影片激励团体会议、庆祝、纪念活动能提高团队士气徐宏浩投影片典型的激励方式目标激励榜样激励危机激励文化激励员工持股激励徐宏浩投影片 优秀的企业，五年靠机遇，十年靠领导，十五年靠管理，二十年以上靠文化。徐宏浩投影片领导的作用——推销希望、培养需求徐宏浩投影片最终的激励是自我激励 一个员工是为自己的需要所激励，而非别人的需要。徐宏浩投影片第五章 团队的七个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特征五：共同的价值观和行为规范特征六：归属感特征七：有效授权徐宏浩投影片好团队的特征一特征一：明确的团队目标团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标；愿意献身于这个共同的目标；成员对团队的目标十分明确；这个目标具有挑战性。徐宏浩投影片坏团队的特征一特征一：没有共同的目标团队中各有各的目标；团队中各有各的想法；对团队的目标不关心；不会去努力实现团队目标。徐宏浩投影片好团队的特征二特征二：共享团队成员都能够共享团队中其他人具有的智慧；共享团队的各种资源；共享团队成员带来的各种信息；共享团队的工作责任。徐宏浩投影片坏团队的特征二特征二：团队成员之间不能共享团队成员之间很少谈与自己工作有关的话题生怕交谈多了，说出自己的经验被别人学去；你防着我，我防着你。徐宏浩投影片好团队的特征三特征三： 团队对中具有不同的团队角色实干者 协调者推进者 创新者信息者 监督者凝聚者 完善者徐宏浩投影片坏团队的特征三特征三： 团对中角色单一团队中只有两种角色：领导与群众、管理者与被管理者、老板与打工者。徐宏浩投影片好团队的特征四特征四：良好的沟通团队成员之间肯于公开并且诚实地表达自己的想法；互相主动沟通并了解和接受别人积极主动地聆听别人的意