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采购经理绩效考评表 部门：PMC部 考评人： 岗位：采购经理 部门审核： 被考评人： 考评时段： 考评模块 指标名称 计算公式及 目标 (92%) 权重 (分 ) 考核细则、标准 实际值 (百份 比) 加减分 (每降低 1%扣1分，每升 高1%加1分) 最后 (得 分) 考核部门 减分 加分 KPI 关键指 标 1 、 物 料 齐 套供应及时 率 物料齐套批数 ÷订单总批次 数×100%〉 ＝ 92% 35 界定： ① 物料计划异常导致不及 时/不准确。 ②跟进不到位 (前道 工序异常造成物料供应不及时 ， PMC没有通知生产部门变更，而是 生产/物流投诉的) 导致物料供应 PMC部 (占15) /生产部 (占 20分) 2 、 物 料 成本控制 率 物料采购正确 批数÷申购总 批次数×100% 〉＝92% 15 1 、物料申购错误 (次) 。2 、生产 指令错误或导致物料库存/报废 (次) 技 术 中 心 /PMC部/生 产 部 ( 各 占5分) 3 、ERP操作 /数据录入 的及时准确 率 ERP操作/数据 录入的及时准 确数÷所有录 入数据总数 × 100%〉 ＝ 92% 15 1、按照ERP操作规则作业，不影响 ERP软件的运行。2、在当天或预定 的时间内准确的录入数据与制作报 表。 ERP负责 人 4 、套料/ 采购单下 达及时准 确率 套料/采购单 下达及时准确 批次数÷套料 /采购单下达 总批次数 ×100%〉＝ 15 界定： ① 物料计划异常导致不及 时/不准确。 ②跟进不到位 (前道 工序异常造成物料供应不及时 ， PMC没有通知生产部门变更，而是 生产/物流投诉的) 导致物料供应 不及时 PMC部 关键行 为 5 、 报 表 及 时率 及时上报次数 ÷需要上报的 总次数×100% 〉＝92% 4 界定：上司规定时间内。按次计算 PMC经理 6 、 其 它 管 理 符合要求 6 团队素质及工作协调； 培训、沟通 、 内部管理；任务能力或工作效率 、服从度； 部门整体工作状况，其 它没有包括在KPI范围内的正常工 作事项 PMC经理 工作态度/服务 承诺 7 、 工 作 态度 符合要求 6 包括工作失误、工作质量、工作心 态 (不积极 、不主动 ) 等相关事 项, 每次扣0.5分。 PMC经理 8 、 服 务 承诺 符合要求 4 违反公司制度、流程、标准及没完 成事情承诺等相关规定 ，每次扣 0.5分。 PMC经理 合计: 100 基本 工资 考核定额 考 考 核所得金额 应收 工资 初审： 审核： 批准： 被考核人签名： 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 备注：1.各指标不达标扣分项，权重扣完为止，不出现负数。 2.实得绩效工资为：绩效工资*绩效考核得分%*实际出勤天数/应出勤天数