向阳管理与领导[68页]课件.pptxVIP

突破自我抱团打天下 团队管理培训如何建设一支一流团队篓子里的螃蟹 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。 管理建议： 对于团队中的不知悔改的螃蟹，应该尽早清理出去。对于公司而言，也许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境的不良风气，但是在团队内部组内部，通过大家的一致努力，完全可能营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。案例分析 【案例】某天某外企的两个部门经理同时去找总经理裁断，这两个经理一个是生产模具的，另一个是使用模具的。两个经理各执一词，一个说：“你自己来拉。”另一个则说：“你给我送过来。” 问题:1、两位经理谁对谁错？ 2、为什么会产生这个争执？ 3、假如你是总经理，你会怎么做？如何管理和领导团队猎狗与兔子建立明确共同的目标制定良好的规章制度营造积极进取团结向上的工作氛围良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙培训提升授权倾听帮助破窗理论领 导 什么是权力？权力的三个特点强制性?潜在性与职位相联系?权力的强制性命令、指示奖励、惩戒职权的两种类型直线职权职能职权权力戒律 戒律一：权