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财务管理系统数据库设计 4.1.1 用户进展战略 1. 横向进展战略 利用自身的优势，涉足与汽车相关的所有领域，包括汽车销售、汽车进出口 贸易、二手车销售、爱车俱乐部、汽车装饰用品加工生产及开办汽车电子学校等。 2. 纵向进展战略  依靠领先的专业品质和16年的行业体会，构筑天津乃至华北地区汽车用品连锁超市 网络。  沿袭欧美风尚，制造丰源车居文化，引导有车族的消费观向着更高品味进展。  拓展丰源汽车用品经营范畴，向“高、精、尖、全”进展；不断开发汽车服务领域， 以高质量的服务，力争作汽车行业的“龙头”。 3. 公司进展目标  5年之内再开设20～40家连锁超市，占据天津市场。  以天津为基地，进军外埠市场，力争10年内在华北地区赢得一定的市场占有率。 4.1.2 项目整体目标 对企业的各个层面进行全面、细致、规范的治理。为实现治理手段的科学化、 现代化和规范化建立一套先进的信息治理系统。通过本系统的使用，能够达到以 下目标：  精确、实时地反映和准确处理公司各项业务活动，实现企业商品“进、销、调、耗、 存、结”以及汽车修理、美容、加工的一体化治理。  对汽车修理、美容、加工等环节进行精细化治理。  对商品进行条码治理，从商品入库、出库到盘点，统一通过条码进行治理，从而杜绝 人为错误的操作和由此导致的盘点数据不正确的问题。  有效操纵商品的采购，幸免商品短缺或重复进货，提高资金利用率。  优化商品结构，减少资金占用。  合理操纵库存，提高库存周转率。  完全解决信息孤岛问题，将各分店、各部门的信息完全共享，为公司今后的快速扩张 提供强有力的支持。  利用视窗卡对会员进行智能化、人性化的治理，提高公司的形象。  及时、准确地将企业各类信息加工处理后反馈给公司的最高治理层，提供可靠、完整、 科学的决策依据。  加强对职员治理考核的科学性，提高劳动效率，充分调动职员的积极性和制造性。  关于公司组织机构的调整、人员职务的变化、业务流程的重新设计及业务操作细节的 调整，系统能够有足够的应变机制和可扩展性，从而快速地适应公司的编号。 财务治理作为企业治理的组成部分，与经济价值或财宝的保值增值有关，是 关于制造财宝的决策，企业生存、进展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资 以及对资金的运用治理。另一方面，财务治理目标是制定生产目标、销售目标等 一系列目标的基础和前提，这使得财务治理在企业治理中处于一个核心地位，财 务治理目标将从全然上反映企业的总目标。因此确立一个合理的财务治理目标对 企业的长远进展有着极为重要的意义。 4.2.1 财务治理的任务 近来，美国接二连三发生的闻名企业财务作假事件，不仅繁重地打击了美国 经济和投资者的信心，同时也在全球经济一体化的今天，警示着中国企业的决策 者们，要让更多的职业经理人具有一双能够识别假装的慧眼，使企业能够防患于 未然，将风险降至最小。当前中国许多企业面临着许许多多的问题，然而比较具 有普遍性的是企业的经营决策仅凭体会感性判定，缺乏必要的理论指导和定量分 析，财务会计信息资源未能得到充分利用。 财务治理是为实现企业的目标服务的，并受财务治理的内容制约。差不多任 务是依法合理筹资并有效地利用企业各项资产，最终提高效益。具体来说，企业 的财务治理任务包括以下几方面内容： (1)依法合理筹集资金，满足企业资金需要量。企业进行生产经营活动需要 必备的资金额，企业财务治理的首要任务是合理地从各种渠道，采纳种种方式合 理地筹集到生产经营活动所需要的资金。这项任务有两个面向，一是要正确确定 企业的资金需求量，二是要选择好获得资金的渠道和方式。因为企业筹资有多种 渠道和方式可供选择，在进行比较选择时要紧考虑资金成本，偿还期限，担保条 件可能性和资金供应者的其他具体要求，并考虑其对企业投资收益和风险阻碍， 据此选择确定企业筹资的最佳组合方式。 (2)有效地分配和使用企业资金，提高资金利用成效。财务治理部门应规划 性地，合理地安排各类资产，使其形成合理的资产结构。要使货币资产保持在最 佳的水平上，要幸免存货资产占用过多，要及时解决资金使用过程中显现的问题， 加速资金周转，提高资金的利用成效。 (3) 分配企业的收益，和谐各方面的经济关系。税后利润按照规定的顺序进 行分配，在分配中处理好各方面的经济关系，以调动企业、职员、投资者各方面 的积极性。 (4