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工程项目监理会议制度 　　工程项目监理会议制度 为了监理部在现场更好的充分发挥组织协调促进作用，公司制订工程会议制度，由各现场总监（或总监代表）负责管理实行。工程会议纪要由现场监理组使用统一的标准格式整理后，及时传送各出席单位，并呈报公司档案室档案。 1、工程讨论会制度 （1）为确保工程顺利进行，各工地总监（或总监代表）定期举行工程讨论会； （2）工程讨论会由项目总监（或总监代表）策划举行，原则上应当每周举行一次，时间相对紧固，在施工陡峭期可以酌情缩短，但最久间隔无法少于半个月； （3）工程讨论会出席单位人员为：建设单位现场代表、工程建设单位项目负责人及各专业技术负责人，监理单位各专业监理人员； （4）突遇关键性技术问题须要处置时，应当特邀质监站、工程建设单位有关人员及建设方工程负责人出席； （5）工程讨论会内容为 1）检查上次讨论会订立事项的全面落实情况，分析未完事项原因； 　　2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； 　　3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； 4）检查工程量核定及工程款缴付情况； 5）化解须要协同的有关事项； 6）其他有关事宜。 2、工程专题会议及其它会议制度 工程中牵涉至投资、质量、进度、安全文明施工、组织协调或关键性技术问题时，应当举行工程专题会议。 （1）工程专题会议必须存有明晰的议题； （2）工程专题会议由项目总监（或总监代表）负责管理策划举行，有关监理人员、工程建设单位负责人、业主代表出席，必要时受邀质监和有关专家出席； （3）工程专题会议经参会各方充份探讨后理应决定性结论。例如会议超过未成决议，应当表明原因并制订下次会议的时间或计划； 　　（4）会议决定对参加会议各方，及会议涉及单位具有约束力，但不具备承包合同的法律效力。