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工程项目经理安全生产责任制12 工程项目经理安全生产责任制12 　　（一）认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。 （二）项目经理就是本工程项目安全生产、文明施工领导小组副组长，就是工程项目安全生产要素的指挥者，就是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对本工程项目安全生产、文明施工正数全面责任。 （三）、必须把安全生产、文明施工列入工作议事日程。秉持“安全第一，预防为主”的方针，当碰到生产与安全出现矛盾时，生产必须顺从安全。 （四）必须非政府不好对本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，辨认出施工生产中不安全问题非政府制订措施及时化解。对上级明确提出的安全生产与管理方面的问题，必须定时、的定人、的定措施不予化解。 （五）负责管理本工程项目的脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具的施工环评工作，经验交合格后方能够采用，并履行职责交验盖章相关手续。 　　（六）项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，组织好班组安全生产教育活动，入场新工人上岗前三级教育，变换工种职工新岗位安全生产教育等各项安全生产教育工作，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。 （七）可有责任心弱、业务素质低、爱好本职工作的人任专职安全员。必须大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的促进作用，并使他们在生产方面真正存有职工、严格执法、有权。 　　（八）有权拒绝不安全的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员，根据情节分别给予批准教育、罚款及行政处分，使责任者和职工受到教育。 　　（九）、保证本项目安全防护用品用施工用电气产品的质量，对本项目安全防护用品及施工用电气产品，执行准用证制度，严禁购买和使用伪劣的安全防护用品及施工电气产品。 （十）非政府全面落实施工非政府设计中安全技术措施，非政府并监督项目工程施工中安全技术交底新制和设施环评制度的实行。 （十一）事故出现后，立即非政府救治伤员及财产，确定险情，维护不好事故现场，立即呈报，帮助事故调查组做好事故调查工作。对出现的事故秉持四不放过的原则，并使干部职工受教育，避免此类事故在此出现。