工程项目监理考核制度.docxVIP

工程项目监理考核制度 　　工程项目监理考核制度 为深化绩效管理，加强鞭策约束机制，进一步唤起监理人员积极性，推动项目监理工作，对项目监理人员推行考核制度。实施办法如下： 1适用范围 本项目全体监理人员，每半年展开一次。 2考核内容 思想品德：包含职业道德、劳动纪律、其它整体表现； 岗位技能：包含与岗位适当的专业技术水平、专门从事本岗位监理实务的能力、在职责范围内处置疑难、突发性问题的能力、业务学习自觉性。 工作态度：包含工作责任心、主动性积极性、刻苦务实吃苦耐劳作风、顺从调度协作协调精神、业主满意度几个方面； 　　工作实绩：包括工作负荷、履职成效、抽检资料、监理日志、领导安排的其它工作。 3考核等级 优 秀：90（不含）分后以上； 荣 不好：75（不含）～90分后； 再分 格：60（不含）～75分后； 不合格：60分后以下。 4奖励严惩 ①考核结果向全体监理人员发布，并呈报公司，做为加薪、位制的依据。 ②对考核达至杰出或较好且对项目监理工作存有突出贡献或受质监局、业主及其上级部门特别表扬的人员，呈报公司展开物质和精神奖励。 ③对月度考核结果为基本合格的人员，由驻地或部门负责人扶贫进步。 ④考核不合格人员由项目总监展开处分，以观后效。年度内考核不合格总计达至3次者去除出场。