工艺安全管理课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 操作纪律重要性 把“纸”上的PSM体系转变为现实的行动计划 组织达成其目标是因为改进计划得以完全地执行 保护人员免受伤害 防止设备失效，免受停工之损失 确保高质量的产品 保持业务健康的成长 卓越运行的公司特征 领导身体力行 为安全工作提供足够的资源 员工的广泛参与 积极有效的沟通渠道 浓厚的团队合作精神 共享价值观 及时更新的文件（程序、记录等） 实际操作与程序一致 不走捷径 卓越的清洁管理 以组织为骄傲 如何实现卓越的工艺安全管理？ 建立安全文化 通过操作纪律取得卓越运行 行为安全培训 行为安全培训 积极监控员工工作中的行为是健康安全管理的不可或缺部分 积极监控依赖于监督和管理人员花时间到现场观察正在进行的工作 允许识别不安全条件和不安全行为，以及加强一个组织的安全文化 我们意识到我们做得还不够好 通过行为安全培训为识别和纠正不安全行为提供了一个框架 停工事故 严重伤害 急救 未遂事件 不安全行为（人的行为） 你的态度和想法 依赖于运气和统计数据的不可控制因素 可控制的因素 1 10 100 1,000 10,000 事故三角形 * 目标 通过行为安全培训的执行，减少由不安全行为导致的事故和事件。 培训完成时，培训者应了解并理解进行行为安全培训的方法和原则。 目的 通过行为安全培训的培训，提高员工的安全意识、改善不安全的行为和提升安全管理业绩 此培训适用于公司管理层、部门经理，安全经理以及各级主管。 方法 在培训前，设定和说明期望。 通过培训 ，识别出工作现场好的和差的安全行为 对好的行为立即进行表扬和奖励，对差的行为立即指导。 行为安全培训 总结 行为安全培训 问题? * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 可能导致或已经导致以下一件或多件后果的事件： 员工受伤或疾病 重大的环境影响 对公众不利的影响 重大的财产损失 业务中断 未遂事件 事故的定义 避免再次发生 分享事故经验 确定相关问题 确定安全系统的弱点 引导标准的制定 为何进行事故调查？ 要点 预先计划 初始反应 初始报告 安全调查程序 事故原因的沟通 跟踪系统 事故调查 根本原因分析 头脑风暴法 鱼骨图 5WHY FMEA 阿波罗分析法 事故调查的方法 43 人员管理 系统审核 应急准备和响应 人员变动管理 确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平，从而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的基础。 任何人员的变动，都需要根据岗位职责要求参加岗前培训。只有通过培训并考核合格之后才能独立上岗。特殊岗位需要取得政府有关部门颁发的资格证书之后才能上岗操作 要素的目的与意义 为工艺团体维持最低的经验和知识水平建立指引 就以下方面，对新指派的人员进行培训 工艺安全的原则和要点 其工作区域的工艺安全信息 评估新员工在接受培训之后的熟练程度 如果有经验知识的员工的流失失去控制，就需提供额外的措施 人员变动管理 43 人员管理 系统审核 应急准备和响应 应急准备和响应 需要拥有深入的计划来处理潜在的紧急事件；这样，现场的有效响应以及来自社会的适当的帮助，能够减轻对人、环境和设施的影响。 相关应急响应人员需要定期参加演习，检验相关流程是否健全，对存在的不足要不断完善 要素的目的与意义 应急计划和响应 现场 事件管理 厂区 应急管理 公司　　危机管理 应急计划和响应就是及时控制事态发展，避免事件的升级 开展后果分析（也称之为危害评估） 制定应急准备和响应计划，以减轻潜在的后果，该计划应包括如下： 通知相关的紧急反应组织 通知受影响的人员 通知相关的政府机构 逃生和撤离的路线及计划 人员清点 救援行动和医疗救助 指点首选的和可选的紧急控制中心 应急准备和响应 通过以下措施，制定应急准备和响应计划终止释放和/或控制住火灾/爆炸 紧急关闭程序 启动应急系统 启用消防队和/或通知当地的消防部门 关闭临近的设施 隔离临近的设施 使用可接受的紧急修复程序 启用溢出清洗程序 应急准备和响应 开展训练活动包括本地紧急反应组织共同参与的定期演习 确定负责执行和协调该计划的人员和职位 充分熟练的紧急计划将有利于 减轻影响 终止释放和紧急情况的立即控制 符合法律法规 应急计划和响应 43 人员管理 系统审核 应急准备和响应 系统审核 审核为衡量实际工作情况是否符合已建立的工艺安全管理体系提供一种手段，现场观察的信息用来比较其相对已建立的标准的表现。 要素的目的与意义 系统审核 定期审核工艺安全管理体系的所有要素 建立审核频率并施行 自上而下各级管理部门的参与和支持 外部独立审核由安全