电子厂班组长的地位、作用与职责.docxVIP

电子厂班组长的地位、作用与职责 班组长的地位 班组长是企业基层的一级领导，是班组的领导者。在企业中是“兵头将尾”的一个角色。 班组长的作用 班组长影响着决策的实施，是决策的最终执行者。 班组长是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 班组长是生产的直接组织和参与者，所以班长又是技术骨干、又是生产指挥者。 班组长的职责 工作纪律的管理：包括出勤、衣着、工作态度、上班言行等。 辅助性管理：包括员工请假、产量卡的签名、工具的领取、员工操作培训、工作协调、6S现场、政策宣传等。 常规性管理： （1）早会/例会：针对本班组人员而召开，是贯彻落实车间的任务，宣传传厂部/车间的集体精神，是充分调动员工积极性，提高及培训员工的操作技能和凝聚力的动员会议。具体内容包括： A、工作总结：上一班次的纪律、现场、工艺、工资、任务完成进度、物料情况等； B、安排计划：本班次的工艺要求和注意事项、生产计划产量与进度安排、本班次的物料情况。 （2）生产过程控制与管理：合理的组织生产过程，把生产过程从空间上和时间上很好地结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并使企业的人力、物力、财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。 A、保证生产过程的连续性：即在生产过程中每一个环节始终处于运动状态，减少或杜绝不必要的停顿和等待时间（塞拉或等处理）。 B、保证生产过程的比例性：即在生产过程中各个阶段、各个工序之间在生产能力要保持必要的比例关系。它要求生产环节之间，在劳动力、生产效率、设备等方面相互协调、避免脱节现象。 C、保证生产过程的节奏性：指在生产过程的的各个阶段，从投料到成品入库都能保持有节奏均衡地进行。避免前松后紧的现象。 D、保证生产过程中的柔性：指生产过程中组织的灵活性，能及时适应生产的变化，满足最终生产目标的要求。 E、保证生产过程中准备性：指生产过程中生产时间（计件工时）的准确性、设备的正常运作（检验、校准、首检）的准确性。 （3）班组的生产计划：根据部门下达的各项计划，认真地落实到班组的每一个人和每一个岗位，从而全面保证全厂顺利完成各项计划。生产计划是生产管理的依据，它主要规定产品品种，产量、质量以及保证实现生产计划的技术组织措施等内容。 生产计划要得到落实，且要具体分解。按时间上需细分到小时、班次、日、周。在空间上要细分到班组、场地、员工。在对象上要细分到产品、部件、零件、工序等。从而使每个员工都有明确、具体的生产任务。 班级现场、数据信息管理 （1）6S现场管理：参照车间6S管理规定实施。 （2）数据信息管理：针对订单生产情况，实时对生产进度数据进行统计与分析，并及时汇总相关信息，反馈到上一级。 班组长的管理职能 计划：一个时间段的工作计划。 组织：组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 协调：协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 控制：控制生产的进度、目标 监督：监督生产的全过程、对生产结果进行评估。 班组长的管理对象 人：班组上的员人 物：生产物料与机器设备等 信息：生产指令、生产进度方面的信息 时间：工作安排要轻重缓急、主次分明、目标明确。（单独的时间管理培训）