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电子厂班组长的工作素养 职业道德素质 班组长的职业道德是作为管理者的最基本素质。它应该包括以下几方面： 要有强烈的事业心 要以热爱班组工作，勇于开拓，为已任，不断努力加强班组建设。在工作中遇到困难和挫折不泄气，不消极，勇往直前，坚信自己的工作是有价值的。 要有原则性和民主意识 班组长是一班之长，既要果断处理班组日常工作，又不应武断。要多听取班线成员的意见，不偏袒，真正做到公正、公平的原则。 要有高尚的情操 班组长为人处事要诚实正直，用现代社会道德风尚规范约束自己，做遵守社会公德和职业道德的典范；要平等待人，在班组中不厚此薄彼；要胸襟宽大，团结和自己意见不同的同事，一道工作；对自己的缺点错误不文过饰非。 专业技术素质 班组长的专业技术素质，是指班组长对完成班组的生产（工作）任务应具备的专业知识。班组长要熟悉本工种的基础理论知识，熟悉本工种的各种基本操作技能，和所有工具设备的使用方法与性能，并能正确维护与保养、保管。 组织管理素质 组织管理是对组织按一定程序和要求进行管辖治理的总称。班组长应具备以下组织管理素质： 明确目标、有完成任务的坚定信念。（一个成功的人只会多次变方法，而不会去改变目标。一个失败的人只会多次改变目标，而不会改变方法。） 努力学习，不断提高自己的组织管理能力。 深思熟虑，有正确的处理问题能力。 身先士卒，一身正气，具有团结班组成员的凝聚能力。 满腔热情，具有开拓改革的创新能力。 文化知识素质 班组长的文化知识素质，是指班组长要具备一定的文化知识水平，只有努力提高自己的知识水平，才能使自己有开阔的视野，也可以使自己成为管理中的“内行”。另把学到知识运用到生产、管理实践中去，积累丰富的工作经验，不断提高自己分析和解决问题的能力。 自身的角色转变 班组长大部分是由一线员工提升，在这一阶段中，要从员工的思想形态转化为管理者的思想形态。作为管理员，要以一种管理者的角度去思考问题与实施行动。