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电子厂班组长的管理艺术 建立起良好的班组人际氛围 把下属视作伙伴：在工作中，与下属建立起相互信赖关系，最好的办法就是把下属看作合作伙伴。以下是几种建立时要注意的事项： 真挚的问候：人与人之间的交往起于相互问候。 关心下属：关心会得到更到的信赖。 鼓励下属：鼓励能更好地激励员工的心态，会使其工作热情升高。（激励的方法） 帮助下属：不管是公事或私事，只要下属遇到的困难，都应积极给予帮助。 发挥专长：充分利用下属的专长或技能，能更好地发挥出下属的作用。也更能让下属得到认可（认可自己的能力）。 建立实在性的管理方法 注重执行，用结果说话。（包括安排、承诺、制度规定等） 现场现物。就地解决问题，不拖不推。 主次分明，目标明确，随机决断。 建立有效的时间分配理念 学会运筹时间：每天利用30分钟来规划自己要做的事情（以时间为分布点），并做好记录。 利用时间记录表，来掌握自己时间的去处和事情的完成情况。 完善班组“人本管理”与“团队精神”建设 人本管理：即要让员工有参与企业管理的意识，而不要让他们自认为是被动的管理对象（全员参与）。人是管理的整体，管人是要把人管“活”，而非把人管“死”。 重视人本管理，即对事态要“事先准备、事中控制、事后考评” 团队精神：让班组成员有共同的目标，让成员之间有相互依赖、相互作用、相互监督，让成员们有一种团体的归属感。 加强团队内部成员的关系培养，打造一个内部团结、感情融洽、关系和谐、行动协调的班组。