常用的一些核心竞争优势分析模型课件.pptxVIP

解决问题的旅程100%项目进展评估项目进展评估项目进展评估最后评估初步情况了解实施方案介绍解决问题的信心程度深度分析问题结论制定解决方案市场调研0%计划/分析提交实施常见的分析模型五种竞争力量进入者供应者竞争对手购买者替代品 成熟度常见的分析模型高吸引力竞争激烈度低衰落成熟初始成长 常见的分析模型BCG距阵明星类问题类高增长率(耗费现金)10%金牛类瘦狗类低高低市场份额(产生现金) 常见的分析模型高企业竞争地位低低市场吸引力高 常见的分析模型价值链生产制造外向后勤售后服务内向后勤营效与销售采购技术开发人力资源管理公司基础设施 常见的分析模型SWOT 分析优势 机会劣势 挑战 结构系统战略共有价值观风格技能职员常见的分析模型7 S 模型 分析模型高指标水平底价格 餐饮 休息室 舱位选择 转机 服务 速度 航班频率竞争要素 图表应用 - 定量分析组成列项时间序列频率关联或或或或 图表应用 - 定性分析流程相互作用结构 图表应用 项目管理 质量控制项目范围项目沟通项目管理项目成员时间安排项目预算 项目管理 项目行政项目范围项目范围最充分地了解客户的需求将项目范围细分后，再制定项目时间表让所有成员了解并承诺相应的项目范围，同时明确客户对最终报告的要求如项目范围变化，立即通知所有的成员，并确定其对最终报告的响应影响从项目成员获得所有的子项目报告，并对照项目范围检查。最后整合成最终报告项目沟通项目成员项目预算时间安排 项目管理 项目行政项目范围项目成员挑选能胜任的项目成员确保所有成员在项目上的时间项目开始后，要十分慎重对待项目成员的调整。如不得不调整，必须充分得到客户的支持，并尽量减少对项目的影响项目完成后，给予项目成员评估。同时认真听取项目成员的反馈项目沟通项目成员项目预算时间安排 项目管理 项目行政项目范围项目时间安排制定有明确时间段的项目时间表明确每个子项目需要递交的内容。同时保证子项目负责人的理解，并获得承诺如果出现任何项目延误的可能，立即与客户沟通如对项目时间表有任何修改，立即通知项目成员如果出现项目延误，对客户作出充分的解释项目沟通项目成员项目预算时间安排 项目管理 项目行政项目范围项目预算按照项目范围细分，制定费用计划，将预算分摊到具体子项目，并与子项目负责人沟通、确认按费用计划，每周、月检查费用使用情况如项目预算超支，立即与客户讨论，解释其原因按时送发付款通知与发票，跟踪客户付款情况项目沟通项目成员项目成员项目预算时间安排 项目管理 项目沟通最充分地了解客户对项目的期望准备项目沟通计划（项目组织图、相关负责人、联系电话/e-mail 以及相关规定/约定）确定沟通形式（会议，备忘录、电话/e-mail、项目进展通报）与沟通频率，并让所有相关人员了解召开项目启动会议，包括所有项目成员与客户相关成员在项目进行中，鼓励所有成员及时提醒可能出现的任何问题与所有成员通报项目进展情况及客户的关心问题提前预约与客户的会议，确定参加会议成员，会议目的、议题，充分准备所需的材料通过各种渠道与客户沟通、解释项目可能的结论，提前得到反馈项目行政项目范围项目沟通项目成员项目预算时间安排 项目管理 项目行政项目范围项目质量控制制定项目质量控制计划确保所有项目成员具备必需的技能培训明确数据管理、资料整理、报告母板等规定项目沟通项目成员项目预算时间安排 谁用过这个模型？主要用于行业分析，五种力量确定行业的平均利润率。并明确企业的优势与劣势，确定企业的市场定位购买者的力量 – PC公司不敢做直销进入障碍 – TV的价格战，跑马圈地，浮法玻璃厂供应者 – 与改变供应商的成本有关 – 化工、竞争对手 – 与竞争对手的数量、产品是否同质化有关 – 高档服装，原油70年代发展出来的，在应用时要作很多调整，比如增长率、市场份额着眼点是跨部门的资金联系，实际上，从企业外部筹集资金已经是越来越容易，比如LBO。没有解决跨部门如何增值的问题。80年代的IBM, GM, Digital, 西屋公司遭毁灭性打击。主要是用来分析企业内部运作，比如，核心竞争力，Dell, OEM, 外包，Wal-Mart很多企业管理软件就是由此开发出来的这个模型主要还是针对传统制造业，对服务业不是很合适The pyramid colors and movement illustrate how merging capabilities result in something new.