公司安全隐患整改方案.docxVIP

负责重大平安隐患整改的责任人，负责对重大平安隐患在整改期限内组织人员进行监督检查，整改完毕负责组织人员进行验收。 三、整改资金 1.平安隐患排查治理资金应当按照工程计取、确保需要、企业统筹、标准使用的原那么进行管理。财务应将平安隐患排查治理资金纳入公司财务平安费用方案，保证专款专用，并催促其合理使用。 2.平安隐患或重大事故隐患的评估、整改、监控支出和其他与平安生产隐患排查治理的直接或相关的支出。 3.工程应建立平安费用台帐，记录平安生产费用的费率、数额、支付方案、使用要求、调整方式等条款。平安治理工作结束，多余的平安生产费用纳入财务，由主办会计管理。 4.工程经理对平安生产费用全面领导和监督。工程财务部负责对平安隐患排查治理资金进行统一管理，审核平安费用提取、平安投入方案、平安经费使用等，建立平安经费台帐，确保平安整改投入迅速及时。 四、整改时限 根据工程部具体工作情况，整改时限为一个月。负责整改的责任人，必须在规定时间内回复整改完成情况。对不能按时完成整改的，应说明原因，对不按时整改或不按规定时间回复整改完成情况的责任人进行处分。 总体原那么：抢救遇险人员和抢险人员的生命平安是首位；控制事故灾害升级和扩大是第二位；抢救财产是第三位。 一 隐患治理 1、生产平安事故应急救援组织由公司经理做为第一责任人负总责，公司副总经理负责组织