建筑公司分包单位考核管理办法.docxVIP

XX公司分包单位管理方法 第一章总那么 第一条 为了提升公司整体平安管理水平，规范分包单位管理，维护公 司的经济利益和企业形象，根据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定, 结合公司实际，制定本方法。 第二条本方法所称专业分包，主要是指脚手架搭拆工程、大型设备安 拆及维保工程。 第三条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位；严禁分包单位 将其承包的工程再分包；严禁分包单位提供虚假资料。 第四条 平安部负责对所有工程分包单位进行监督、检查和指导，各项 目管理部负责催促分包单位落实执行。 第二章管理职责及要求 第五条公司成立分包单位管理领导小组，由总经理任组长，分管副总 经理任副组长，成员由平安部、质量部、劳务公司等部门组成，经营管理部 协助考察。公司相关部门负责日常检查工作，每半年定期对分包单位进行安 全生产考核。 第六条 公司各部门管理职责 1、经营管理部对分包单位相关营业执照、资质、平安生产许可证等相关 企业证明核查；负责分包单位合同的制定和完善，监督分包单位合同的签订 和备案，以及合同履行情况。 2、平安部对分包单位相关营业执照、资质、平安生产许可证等相关企 业证明核查，催促分包单位签定平安协议，开展各项专项检查和评比；分包 单位方案审核、审批；催促工程管理部落实施工现场平安生产，文明施工隐 患整改；对野蛮施工，强行作业，违规操作，有令不行，有禁不止，屡教不 改的分包单位，严格按照公司相关制度进行处分和通报。 3、质量部负责分包单位方案审核和专业技术指导，监督、指导和检查专 业分包工程质量管理工作。 4、劳务公司负责分包单位劳务人员平安教育培训监督、工资支付监管等 工作。 第七条 工程管理部管理职责1、监督分包单位严格按照公司制度办理合同、平安协议和相关备案手续。 2、负责对专业分包工程施工方案的监督与实施。 3、负责监督分包单位现场作业人员的教育、交底和持证上 岗工作。 4、对分包单位施工过程中的不服从公司管理和违章操作的，按公司规章 制度进行通报和处分，并同时向公司相关职能部门报备。 第三章分包单位准入与选用 第八条工程部必须使用公司合格名录中的分包单位，被公司列入黑名 单或暂停使用的分包单位、班组和设备严禁使用。 第九条 工程部推荐的分包单位，须出具申请推荐信，详细说明推荐理由 和承当风险承诺书，报公司经营部、平安部初审，分管领导审批，由公司确 定的考察组进行考察。 第十条分包单位准入与选用一、分包单位准予推荐条件 （一）设备分包单位1、注册资本200万以上（含200万）。 2、公司自有设备数量30台以上，要求提供购销或转让合同。 3、有固定的办公场所、设施料场，并提供房产证或租赁合同。 4、有完善的企业管理制度，完整的部门设置。 5、企业有职称的工程技术人员和经济管理人员不少于6人，特种作业 人员不得少于6人，要求提供以上人员证件和3个月以上的社保证明。 6、企业提供近2年业务合同，且未发生过平安事故，工程质量合格。 （二）架业分包单位1、注册资本300万以上（含300万）。 2、公司自有净资产500万元以上。 3、有固定的办公场所、材料堆场不少于15亩，并提供房产证或租赁合 同。 4、有完善的企业管理制度，完整的部门设置。 5、企业有职称的工程技术人员不少于4人。特种作业人员不得少于20 人，要求提供以上人员证件和3个月以上的社保证明。 6、企业近2年承包面积40万平米，未发生过平安事故，工程质量合格， 要求提供业务合同。 二、考察内容 1、设备分包单位（详见附件一：文一建安设备分包单位考察评分表）。 2、架业分包单位（详见附件二：文一建安架业分包单位考察评分表）。 三、考察结果评定表综合评定 考察小组成员通过实地考察核实，分别填写《分包单位考察评分表》，给 予评分、签字，形成考察报告，并明确综合评价结论（是否推荐）；考察小组 报分管领导确定后报公司总经理，总经理报总经理办公会上会讨论。 第四章分包单位合同管理 第四章 分包单位合同管理 第十一条 分包单位确定后，必须有工程部和分包单位法人出具的承诺 书，必须采用公司发布的合同范本先签订合同和平安管理协议，需要备案的 合同必须到行业主管部门备案。 第十二条分包单位未签订合同和平安协议的严禁进场施工。 第十三条 合同签订后，标段必须严格按照合同约定履行相关义务，项 目管理部跟踪合同执行情况。 第十四条 发生诉讼、纠纷、争议时，标段应及时与分包单位进行协商 解决，确需通过法律途径解决的，报公司法务部协助处理。 第五章分包单位施工过程管理 第十五条平安部应对分包单位作业人员的特种作业资格证书进行核 查，严禁现场特种作业人员使用假证或证件过期未复审。 第十六条平安不采取定期、不定期方式对分包单位进行现场检查，并 下发隐患整改通知单，对存在较大隐患的给予通报。 第十七条