如何建立培训体系及做好管理课件.pptxVIP

 培 训 体 系 建 立 与 管 理; 企业为什么如此重视培训工作？; 美国经济学家、诺贝尔经济学奖金获得者舒尔茨普估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍，而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。 日本企业中一般工人的建议可使成本下降5%，经过培训后，工人的建议能使成本下降10-15%；而受过良好教育的工人的建议能使成本下降30%。 ;培训工作在企业中的地位和作用;企业培训工作愈来愈受到重视; 独立、理性的选择价值目标的能力 高度的社会适应性 高度的敏感性和自我定向能力 主动适应能力 对不明确情境的耐受性 抗拒压力与耐受挫折的能力 社会角色意识与沟通能力 高度创造力与持续发展倾向 人际关系调整能力 高的文化、道德修养 善于竞争与合作 专业知识与技能 ;培训与发展;培训与发展;;教育和培训的区别;培训的定义(1);培训的定义(2);培训的定义(3);培训的定义;;培训部的权利和义务; 培训经理的角色;国内小三资企业培训特点;? 对培训重视程度高，用人与育人结合 员工结构可替代性较低，培训是上岗，发展的必须 培训预算投入大 ? 对培训类型，内容，方向有规划性，可预见程度高 培训由有经验的人员负责 多数培