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绩效管理沙龙 高级培训讲师 高级咨询顾问 什么是绩效管理 猫和老鼠的故事 引导和激励员工实现公司（战略）目标的把手 大家参与一下 你们招聘了一名总经理 角色：各位是这个公司的董事 内容：为总经理设计考核指标 时间：个人考虑5分钟 活动：分享一下各位的结果 资产回报分析体系 总资产 周转率 净利 润率 销售额 市场占有率 顾客流动率 做绩效我们要关注的大方面 绩效指标设计思路 绩效考核方法选定 绩效指标确定 绩效考核频次 绩效考核结果同薪酬的挂钩 大家参与一下 设计一份绩效考核表 角色：各位是这个公司的人力资源主管 内容：设计一份绩效考核表 时间：个人考虑5分钟 活动：分享一下你们讨论的结果 绩效考核表设计 指标名称 指标权重 目标值 指标定义 计算方法 数据来源 实际值 考核岗位 考核周期 所属部门 直接上级 签字处 面谈处 分数栏 绩效考核结果 如果，某个岗位考核成绩不好，你作为他的上级，你该如何处理？ 协助他解决问题 补充内容 目前比较用得比较多的考核办法： MBO \ KPI \ BSC \ 360 \ EVA 绩效管理6大作用 阻碍企业绩效实施的观念 观念一 “我没有绩效，企业效益一样好” 企业家一直在考虑“我什么时候导入管理” 观念二 绩效是人力资源部的事，他们要为我们服务 —— “一句表面上冠冕堂皇的话” 绩效是人力资源部的事 “你是人力资源部的，绩效你要全权负责！” —— “授权不能授责” 观念三 “不要讨论，就按这个目标执行” 我相信他们一定能完成的，以前我们如何如何 —— “权威定格” 观念四 追求“平衡”，怕得罪人 10％ 自我检测一下 您根据实际情况回答如下问题：（请回答“是”或“否”） 您的绩效目标与组织的战略目标紧密相连了吗？ 知道自己工作的重点吗？ 公司绩效管理只有人力资源部门在忙碌和操心吗？ 管理者关注和记录下属员工每天工作的优点和缺点吗？ 绩效管理与培训、薪酬、奖金和团队搭建协调一致吗？ 有绩效面谈吗？ 我们关注持续的绩效改善吗？ 对管理者能力有考核吗？ 总经理能积极支持和持续参与吗？ 公司能公平、公开和公正的运行绩效考核吗？ 绩效模式体现公司价值观吗？ 调查统计