采购主管岗位月度KPI绩效考核表.docxVIP

采购主管岗位月度KPI绩效考核表 姓名 部门 职务 入职日期 分类 考核项目 考核标准 权重 自评 总经理评分 关键绩效指标（KPI）70% 询盘回复时效性 及时、有效回复业务员提供的客户询盘，未按规定及时回复一次扣5分； 10分 采购订单管理 ①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣5-10分； ②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分； ③争取最合理的采购价格，发现价格不合理一次扣5分； 25分 供应商管理 ①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，5分； ②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分； ③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分； 15分 团队管理 ①积极主动协调、配合各部门的工作，5分； ②及时解决部门出现和存在的问题，5分； ③审核、监控采购订单的质量、交期和价格，5分； ④及时了解、调整员工工作状态，跟进工作进度，5分； 发现问题一次扣5分； 20分 非关键绩效指标（CPI）30% 工作态度 ①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分； ②待客热情、周到、礼貌，4分； ③积极参加公司组织的培训和学习，4分； ④认真遵守公司规章制度，4分； ⑤按要求规范操作金碟软件，4分； ⑥工作时间内登录工作关系以外的