工程采购员岗位月绩效考核表（KPI）.docVIP

工程采购员岗位月绩效考核表（KPI） 姓名 部门 职务 入职日期 分类 考核项目 考核标准 权重 自评 主管评分 关键绩效指标（KPI）70% 采购订单管理 ①严把质量关，产品不良率控制在3%以内，超过3%将视严重程度一次扣5-10分； ②按时到货，发货，如因采购员失误导致拖延交期，将视严重程度一次扣5-10分； ③争取最合理的采购价格，发现价格不合理一次扣5-10分； 30分 供应商管理 ①维护原有供应商，对质量、交期、价格等内容进行评估，10分； ②积极开发新供应商，拓展供应商渠道，保证每一个产品至少有3个储备供应商，5分； ③分类、整理、保存供应商档案，发现档案管理混乱一次扣5分； 20分 部门协作 积极主动协调、配合工程部的工作，未能按工程部合理要求进行配合，从而导致延缓工程部研发进度的，一次扣10-20分； 20分 非关键绩效指标（CPI）30% 工作态度 ①工作态度积极、主动，服从领导安排，及时完成领导交办的任务，4分； ②积极参加公司组织的培训和学习，4分； ③积极、主动配合各部门完成工作，4分； ④认真遵守公司规章制度，4分； ⑤按要求规范操作金碟软件，4分； ⑥工作时间内登录工作关系以外的网站、私人聊天工具等，一经查出扣10分；未经公司同意私自建群者扣20分，群内人员扣10分； ⑦为公司提出合理化建议，每条加5分； 20分 出勤 迟到、早退一次扣1分，事