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质量改进管理流程
总裁 生产总监 技术部 质量治理部 生产部
开始
汇总质量信息 配合
并分析整理
拟定质量改进
审批 打算
是
①负责
实 配合 配合
否
研究措 研究措
组织实 组织实 实
审批 审核 修订方案 修订措 ②发觉问题
组织实 组织实 连续实
审批 审核 技改报告 质改报告 反馈
存档 存档
终止
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