平衡计分卡的超级应用--第三篇mary课件.pptVIP

精明的OKR的诞生 * * OKR的经典定义图示 OKR的经典案例图示 * 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 设立目标 形成目标系统 考核打分 评分公开 季度初 季度末 OKR的操作流程 * 一、BSC 在系统绩效管理中应用 4.BSC 与普世的KPI KPI三大关键因素 制度护航—方法、流程 技术难点---权重、指标 职责落实---组织、落实 * 几个工具的对比 * 常用方法 关注点 对象 缺点 优点 BSC 四维度 过程+结果 组织、个人 操作难 系统性强、组织与人的成果变化大 OKR 目标成果 过程 个人 弱（文化）、心理接受度弱 易操作、任务达成有效 PBC 三个维度 过程+结果 个人 弱（文化、战略） 易操作、操作 KPI 定量指标 结果 组织、个人 过程弱 易操作、时间久、应用广、 选择要点 适用性、易操作、可控性 操作要点 宣传、借力、制度、回顾、激励、复盘 * 二、BSC 实践案例说明 * 二、BSC 实践案例说明 公司级平衡计分卡 考核维度 战略目标 序号 年度经营目标 目标说明 考核指标 指标单位 目标值 责任高管 落实系统/子公司 季度目标 1Q 2Q 3Q 4Q Finace 财务 增加收入、提高利润、降低成本 1 15年商品销售增长提升 （15年商品销售收入/14年…-1）*100% 产品销售增长率 % 25 　 　 　 　 　 　 　 2 15年成本费用下降 （15年管理费用/14年…-1）*100% 管理费用占比 % 19 　 　 　 　 　 　 　 3 自产产品销售提升 15年自产产品销售额/15年商品销售总额*100% 自产产品销售占比 % 8 　 　 　 　 　 　 　 4 自产产品产销值占比提升 15年自产产量/15年自产销量*100% 自产产品产销比 % 66.8 　 　 　 　 　 　 Customer顾客 客户分类管理，增加产出机会 12 　 4月编写方案，5月执行 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 13 加强渠道商管理 5月编写方案，7月执行 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 14 提升大客户产出计划 5月编写方案，7月执行 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 15 完善供应商管理体系 6月编写方案，8月执行 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 Work process业务流程 提升自主研发能力 22 科研长期发展规划 4月编写方案，6月执行 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 23 abb项目完成 4月编写？？计划，4月推进 计划达成率 % 80 　 　 　 　 　 　 25 某国际项目研发推进 8月组织投入市场运行，并有产出 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 　 健全完善公司管理体制，提升协同，优化管理 33 建立分层决策机制 6月编写方案，8月执行 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 　 34 中高管日常动态管理机制 4月编写方案，5月运行 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 　 35 各系统流程及制度梳理 4月起启动并发布本年制度编写目录，12月底完成 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 Learning and growth 学习与成长 提升员工素养，加强团队建设 40 建立人才梯队管理体制构建 4月出台方案，6月运行 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 41 15年公司战略目标确立并分解 4月分解公司目标，5月运行 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 45 子公司人力资源体系构建 5月出台方案，6月运行 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 加强信息化建设 46 完成ERP信息化办公系统建设 ？月ERP建设，？月HER信息平台投入使用 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 47 公司网络信息平台整合 建议增加：OA、官网、微信、邮箱、ERP等平台互通工作推进。 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 推进企业文化建设 48 推进15年社会公益项目 4月制订本年社会公益活动计划，按计划组织实施 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 49 员工文体活动项目展开 4月制订本年员工文体活动计划，按计划组织实施 计划达成率 % 100 　 　 　 　 　 　 50 加强企业文化宣传工作 定期维护公司各宣传平台，刊物出版及时，网络信息更换及时。 及时率 % 100 　 　 　 　 　 　 * 平衡计分卡的超级系统性应用 杭州谦谦咨询首席咨询师 朴宏 Mary * 第三部分 平衡计分卡（BSC）之器 ---用理性去选择 一、