公车服务中心运行方案.docVIP

平安员、三个驾驶班，每50辆车为一班〕。 附：效劳中心机构设置图 效劳中心主任 效劳中心主任 副主任〔总调度〕 副主任〔总调度〕 综合财务科经营科车 综合财务科 经营科 车 队 车 辆 管 理 科 驾驶三班驾驶二班驾驶一班安 驾驶三班 驾驶二班 驾驶一班 安 全 员 调 度 员 二、效劳中心各岗位工作职责： 1、中心主任主任工作职责： 受集团公司领导和委任，负责效劳中心经营决策和经营管理全面工作。 2、中心副主任〔总调度〕工作职责： 在中心主任领导下开展工作，集团公司和中心领导研究确定的经营方针，主持公车效劳中心的日常工作。 3、经营科工作职责： 在中心主任和副主任的领导下开展工作。 〔一〕公务保障用车 〔1〕负责受理公务用车业务对外联系和对内安排。 〔2〕负责公务用车全过程跟踪、指导、监督和掌握车队执行情况。 〔3〕负责公务保障用车联系单和派车单收集、核对和结算工作。 〔二〕社会用车 〔1〕负责受理社会用车业务对外联系和对内安排。 〔2〕负责社会用车全过程跟踪、指导、监督和掌握车队执行情况。 〔3〕负责社会用车时间、里程、油料核对和结算工作。 4、综合财务科工作职责： 在中心主任和副主任的领导下开展工作。 〔1〕负责效劳中心工作人员劳动与人事管理、经济责任制考核及工资造册等综合办公室工作。 〔2〕负责效劳中心各类公务用车、社会用车、车辆维修等费用审核、汇总