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基本建设项目管理制度 基本建设项目管理制度1 一、总则 集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。否则不得进入施工和开展业务。商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。 二、合同签订 1、签订合同必须具备以下条件： （1）施工或承揽单位已经确定。 （2）投资计划已经下达或投资已经落实。 （3）合同价款或结算方式已经确定。 （4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。 2、签订原则： （1）认真审核承建(揽)单位的资质。 （2）严格合同条款审查。坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。 3、签订程序： 按集团公司现行合同管理办法执行。即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。 三、合同的管理 1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。 2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。 3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。 基本建设项目管理制度2 为了规范本项目水利基建财务管理行为，控制费用支出，节约基本建设资金，提高投资效益，确保基建资金专款专用；根据国家有关规定，并结合本项目水利基本建设实际情况，制定本制度。 一、资金预算管