竞争优势培训资料课件.pptVIP

成本优势持久性 成本优势只有在企业能够维持它时才能产生高于平均水平的效益。 如果有防止竞争者模仿成本优势来源的入侵或移动壁垒存在，他就会具有持久性。 然而有些成本驱动因素比其他的更具有持久性： 规模（规模是一个关键的入侵/移动壁垒） 相互关系 联系 学习的专有 创造独家专有的产品或工艺技术的政策选择 第三十页，共六十三页。 成本领先缺陷 排他性地集中于生产活动的成本 忽视采购 忽视间接或小的活动 对成本驱动因素的错误认识 无法利用联系 成本削减中的相互矛盾 无意的交叉补贴 增值得考虑 损害经营差异化 第三十一页，共六十三页。 战略性成本分析步骤 识别适当的价值链，以分摊成本和资产 判定每种价值活动的成本驱动因素以及他们的相互作用 识别竞争对手的价值链，确定竞争对手的相对成本和成本差异的根源 通过控制成本驱动因素或重构价值链和/或下游价值链来制定降低相对成本低位的战略 确保为降低成本所做的努力不会损害差异化，或者有意识地选择这种做法 检验成本削减战略的持久性 第三十二页，共六十三页。 第4章 差异化 4.1 差异化来源 4.2 差异化成本 4.3 买方价值与差异化 4.4 差异化战略 4.5 差异化步骤 第三十三页，共六十三页。 差异化 如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西，那么它就具有了有别于其竞争对手的经营差异化。 第三十四页，共六十三页。 差异