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加油站述职报告范本【三篇】 【篇一】 20xx 年武威分公司的经营工作在公司领导的正确领导下，在各相关 处室的大力支持和协作下，工作开展顺当，成绩兴奋人心，现将有关状况 汇报如下： 2022 年工作回忆： (一)零售治理工作水平不断提升，零售销量实现跨越式增长 加油站始终是我们公司提高销量、稳步进展、展现形象的支柱，因此 我们始终把加油站的促销增量作为加油站治理工作的首要目标，把加强加 油站经营治理作为最主要的手段。今年以来，我公司多措并举，不断学习 摸索、实践创新了加油站的治理方法，透过努力我公司的零售完成状况取 得了可喜的成绩，实现了跨越式增长，提前超额完成了省公司下达的任务 目标，为甘肃公司扩销增量做出了重要奉献。 1、今年初我公司制定了加油站治理制度，加强对加油站的检查监视 力度，实行了现场检查、监控检查、突击抽查相结合的方式，保证了每周 下站一次的检查力度，依据省公司制定的每月检查打算，分别对站内的站 容站貌、经营治理、安全治理、财务治理、IC 卡治理等各方面资料进展 具体的检查，保证检查时不留死角。检查中将发觉的问题拍照留档，并在 月底建立加油站督查简报催促问题的整改，这些措施一方面标准了加油站 的日常治理，另一方面也为促销增量工作打下了根底; 2、针对加油站设施落后的问题，我公司屡次向省公司申请对其进展 改造提升。今年分别对加油站发电机进展更换，油罐塌陷、罩棚脱落等相 继进展了改造，有利于加油站日常工作的开展，能够说形象的提升必需程 度上是提高了顾客对我公司加油站的认知度，从而促进了销量的提升; 3、专心协调经营治理处，保证加油站的油品供给。我公司长期从酒 泉和青海两地调配油品，路途遥远、突发状况多;加之加油站本身销量具 有季节性和不确定性，导致油品需求量时时变化，不能很好地满意加油站 的需要。对此，我公司一方面关注加油站的库存状况，猜测市场需求的变 化，指导加油站把握销售节奏，给出合理的要油推举，协调经营处为加油 站配送油品;另一方面，专心协调武南油库的正常使用。目前，武南油库 根本上能到达满意客户的需求量。 4、做好非油品、IC 卡、翼支付、小额配送等工作，争取到达油非互 动、油卡互促的目的。非油品是加油站提高销量的重要武器，我公司始终 把非油品工作放在重要的位置，要求但凡新开的加油站，能够到达开设便 利店要求的务必配备非油品工程。IC 卡工程今年以来，开头逐步进入正 规化，已成为吸引顾客、资金的重要手段。小额配送工作截至今年 11 月 底共配送油品 2526 吨。翼支付活动已吸引许多电信客户来我加油站消费， 效果抱负。 正是由于零售治理工作水平的不断提升，才使得零售销量实现跨越式 增长。2022 年截止 9 月份我公司经营加油站 4 座，10 月份新增加油站 1 座，目前共有5 座加油站。虽然公司在营站数有限，但单站的销售潜力非 常可观，宁福站今年上半年就跻身万吨站行列，三兴站也到达年销量 9294.077 吨的标准，这些成绩在全省加油站排行中均名列前茅。截至 11 月底，我公司加油站已完成零售量30893 吨，非油品完成销售1658508.2 元，分别完成了全年 30000 吨零售任务的 102%和非油品 154 万元任务的 107%;其中油品零售量比 2022 年增长了 51%，非油品销量比 2022 年增长 了124%。 ( )加强协调武南油库正常运营，精细治理不断标准经营工作迈上新 台阶 由于武南油库的正常运营，直分销业务方面的资源调配力度较去年有 了突飞猛进的提升，同时由于资源偏紧造成的调配困难也不断加大，这要 求我们对调配资源的准确度和大局意识务必加强。今年我公司加大了对武 南油库的协调力度，使其能够正常使用。截止武南库累计卸油530 车次， 进油 24544 吨，累计付油24324 吨。正是由于武南库的正常使用，在很大 程度上准时配给了加油站的油品供给，缓解了我公司直分销业务开展难的 不利局面，降低了物流运输本钱，提高了我公司经营工作的水平，为我公 司业务的开展、促销增量带给了有力保证。 与此同时，我公司专心协作经营治理处做好资源要货打算、二次物流 配送安排、运费的测算结算、经营报表统计及油库治理等工作，逐步建立 完善了各种台帐和标准，加强了经营工作的精细化治理，经营工作迈上新 台阶。 2022 年工作思路： 加强对加油站的检查、指导力度，从硬件方面赐予全力支持，在软件 方面赐予严格治理，连续加强对促