生产与运作管理企业培训.ppt

精选ppt 当Q取其他值时，可按同样方法算出 结果如表所示 订 货 量 Q 实际需求量d 期望 损失 EL(Q) 0 10 20 30 40 50 概率p (D=d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0 10 20 30 40 50 0 -200 -400 -600 -800 -1000 0 300 100 -100 -300 -500 0 300 600 400 200 0 0 300 600 900 700 500 0 300 600 900 1200 1000 0 300 600 900 1200 1500 0 275 475 575(*) 550 425 三、边际分析法 举例 某批发商准备订购一批圣诞树提供圣诞节期间销售。该批发商队包括订货费在内的每个圣诞树要支付2美元，树的售价为6美元。未售出的树只能按1美元出售。节日期间圣诞树需求量的概率分布如表所示（批发商的订货量必须是10的倍数）。试求该批发商的最佳订货量。 圣诞树需求量的概率分布 需求量 10 20 30 40 50 60 概率 0.10 0.10 0.20 0.35 0.15 0.10 p(D) 1.00 0.90 0.80 0.60 0.25 0.10 在这里， 二、多周期模型 经济订货批量模型 经济生产批量模型 （一）与库存有关的费用 1、