并购以及其他方式的资产重课件.pptxVIP

并购以及其他方式的资产重组;第十一章并购与控制;第十章 并购与控制一.兼并与收购；二.剥离与分立; 三.股权重组; 四.公司控制;§10~1 兼并与收购概念/类型/并购动因/并购的财务分析/并购的资金筹措;§10~1 兼并与收购概念/类型/并购动因/并购的财务分析/并购的资金筹措;§10~1 兼并与收购概念/类型/并购动因/并购的财务分析/并购的资金筹措;沃尔玛公司海外扩张一览表;§10~1 兼并与收购概念/类型/并购动因/并购的财务分析/并购的资金筹措;§10~1 兼并与收购概念/类型/并购动因/并购的财务分析/并购的资金筹措;§10~1 兼并与收购概念/类型/并购动因/并购的财务分析/并购的资金筹措略;§10~1 兼并与收购概念/类型/并购动因/并购的财务分析/并购的资金筹措;§10~1 兼并与收购概念/类型/并购动因/并购的财务分析/并购的资金筹措;§10~1 兼并与收购概念/类型/并购动因/并购的财务分析/并购的资金筹措;§10~1 兼并与收购;§10~1 兼并与收购;应用收益法对企业估値的举例;应用收益法对企业估値的举例（背景资料）;应用收益法对企业估値的举例：目标企业——B公司的价值计算;四、并购的财务分析 ㈠并购目标企业的价值评估（p434）;3、贴现现金流量法：举例（P436）;3、贴现现金流量法(拉巴波特模型Rappaport Model)：举例;四、并购的财务分析;四、并购的财务分析;四、并购的财务分析;㈢ 并购对企业财务影响的分析（盈余） A企业：每股收益↑0·083元 B企业：每股收益↓0·2083元 [＝（1·25－0·5×2·083）＝1·25－1·0415] 若股票交换比率＝24/32=0·75股，盈利不变。 A企业发行150万股(＝200×0·75)才能取得B企业;四、并购的财务分析;四、并购的财务分析;四、并购的财务分析;四、并购的财务分析;四、并购的财务分析;五、并购的资金筹措;剥离案例：深圳集团的“减肥”方案——《中国证券报》1999年6月21日;§10～2 剥离与分立一、含义；二、类型；三、动因；四、对企业价值的影响;§10～2 剥离与分立一、含义；二、类型；三、动因；四、对企业价值的影响;§10～2 ???离与分立一、含义；二、类型；三、动因；四、对企业价值的影响;§10～2 剥离与分立一、含义；二、类型；三、动因；四、对企业价值的影响;§10～3 股权重组一、股份制改造；二、股权置换；三、公司内部人持股；四、股票回购;§10～3 股权重组一、股份制改造；二、股权置换；三、公司内部人持股；四、股票回购;§10～3 股权重组一、股份制改造；二、股权置换；三、公司内部人持股；四、股票回购;§10～3 股权重组一、股份制改造；二、股权置换；三、公司内部人持股；四、股票回购;§10～3 股权重组一、股份制改造；二、股权置换；三、公司内部人持股；四、股票回购;§10～3 股权重组一、股份制改造；二、股权置换；三、公司内部人持股；四、股票回购;§10～3 股权重组一、股份制改造；二、股权置换；三、公司内部人持股；四、股票回购;10～3 股权重组一、股份制改造；二、股权置换；三、公司内部人持股；四、股票回购;§10～4 公司控制;§10～4 公司控制一、公司控制权；二、控股公司；三、接管防御;§10～4 公司控制一、公司控制权；二、控股公司；三、接管防御;§10～4 公司控制一、公司控制权；二、控股公司；三、接管防御;§10～4 公司控制一、公司控制权；二、控股公司；三、接管防御;§10～4 公司控制一、公司控制权；二、控股公司；三、接管防御;§10～4 公司控制一、公司控制权；二、控股公司；三、接管防御;§10～4 公司控制一、公司控制权；二、控股公司；三、接管防御;§10～4 公司控制一、公司控制权；二、控股公司；三、接管防御;§10～4 公司控制一、公司控制权；二、控股公司；三、接管防御;新浪并购案——2001年9月13日;惠普与康柏合并——2001年9月4日;第十一章 重整与清算；§11～1 企业财务重整：财务失败及其预警、财务重整方式、程序与决策;第十一章 重整与清算；§11～1 企业财务重整：财务失败及其预警、财务重整方式、程序与决策;第十一章 重整与清算；§11～1 企业财务重整：财务失败及其预警、财务重整方式、程序与决策;第十一章 重整与清算；§11～1 企业财务重整：财务失败及其预警、财务重整方式、程序与决策;第十一章 重整与清算；§11～1 企业财务重整：财务失败及其预警、财务重整方式、程序与决策;第十一章 重整与清算；§11～1