中层管理培训讲义管理的五维度.pptVIP

中层管理培训;;说文解字;西游记的管理学;什么是中层？;管理者角色认知;管理角色;中层管理者的困惑！;课程大纲;第一章：管理的五维度 第一节 自我管理 第二节 对上管理 第三节 对下管理 第四节 横向管理 第五节 对外管理;第一节：自我管理;改变形象、提升魅力！;时间管理;结论： 0~12分：你自己没有时间规划，总是让别人牵着鼻子走。 13~17分：你试图掌握自己的时间，却不能持之以恒。 18~22分：你的时间管理状况良好。 23~27分：你是值得学习的时间管理典范。 浪费时间的主观原因： 1.做事目标不明确。 2.做事拖拉。 3.缺乏优先顺序，抓不住重点。 4.做事有头无尾。 5.没有条理，不简洁，简单的事情复杂化。 6.事必躬亲，不懂得授权。;时间管理的基本原则;所谓时间管理，是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。;如何做好时间管理;出色中层绝不做的七件事！;让我们一起努力成为一名优秀的中层管理者！;第二节：对上管理;第三节：对下管理;三、激发员工归属感 什么是归属感？ 认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感、成就感。 满意度公式：满意度=实际/期望 案例：海尔培养的员工归属感;第四节：横向管理;大雁法则的启示： 1.共同目标； 2.团队协作； 3.角色定位； 4.相互激励； 二、部门间的和谐与制衡 1.以大局为重、多补台少拆台； 2.对待分歧，要求大同存