中层管理人员领导力培养》培训资料(1).pptVIP

中层管理人员领导力的培养;目录;目录;培训课 = 心得体会/交流;关键词： “四驾马车”——地产、环保节能材料、汽车销售与维修、投资;投入期;二、员工的成就和管理者的责任 ;三、 盛德人力资源理念;培训的目的;部门的绩效？;中层管理者的领导艺术;中层领导艺术——角色定位;管理者;反馈对照;团队型; 学习能力 在学习化生存的时代，能力是个变量，学习能力的培养和持久性是领导者的必备素质;定义1 管理是有效运用组织内的各项资源,以达到企业的目标的手段。 定义2 调动人的积极性以便正确??做正确的事情的一门学问。 ;战略？;三量：;三服：;对待上级;一个优秀的中层管理者，必须具备爱才之心、识才之眼、用才之能、容才之德；其中，尤其重要的是要有虚怀若谷的容才雅量。;最杰出的管理者并不是那些被多次送去参加管理培训的人，而是这样一些人，他们能够自觉主动地利用一切机会来丰富自己的体验和感悟，并利用一切机会自觉调整自己的行为，以便更加成功地与别人一道工作。 ; 一位养鸡人抓了一只小老鹰，把它带回家，放在鸡群里喂养。每当小鹰仰望蓝天时，总是遭到鸡群的呵斥与无情嘲笑：“难道你还想飞上蓝天吗？你行吗？”渐渐地，这只鹰忘记了自己的身份，与鸡群相处的很融洽，却再也不会向往那片广袤的天空。 鹰成了鸡。 一个偶然的机会，放鹰人发现了这只生活在鸡群里的鹰，他对养鸡人说