某科技公司如何推行S活动培训.ppt

车间——物料配件 ☆ 原材料及附件、备料堆放整齐 ☆ 成品、废品分开放置明确区域区分 ☆ 下脚料作好分类、及时处理。 ☆ 有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向 第三十一页，共七十四页。 车间——盛装容器 ? 周转箱、周转盘保持干净 ? 废品容器标识清楚、标志向外 ? 容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。 第三十二页，共七十四页。 车间——车类 ? 小推车、叉车、明确标示责任者、编号并指定停放地点 ? 待用小推车、叉车的车轮正常，无粉尘并定位摆放 第三十三页，共七十四页。 车间——计测器、工具、夹具、模具 ? 器具分类放置(公用性和专用性等)并标识 ? 器具保持良好有效状态 ? 计测器、工具做到影迹整顿（或有序摆放） ? 器具用完后及时归位 第三十四页，共七十四页。 车间——易燃、有毒品 ? 易燃、有毒品隔离堆放，易燃品远离火源 ? 易燃、有毒品很明显标识出来 ? 易燃、有毒品有专人管理并标示 第三十五页，共七十四页。 车间——消防器材 ? 消防器材处于有效状态（绿色区） ? 消防器材数量齐全，放置方式正确 ?消防器材及其容器保持干净， 标示醒目（有效期）清楚，无阻碍物 第三十六页，共七十四页。 生活和工作中有许许多多的细节需要掌握，那么学习和引入一种管理活动呢？又有多少细节需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考这些细节呢？ 第三十七页，共七十四页。 3S-清扫 责任化 标准化 第三十八页，共七十四页。 清扫的实施要点 项 目 清扫（SEISO） 定 义 将工作场所（机器设备）内看得见和看不见的地方清扫点检， 使破旧复原如新，并保持干净亮丽。 目 的 使质量保持稳定。 维持仪器及设备的精度。 维持机器设备的稳定性，减少故障发生。 创造清洁的工作场所。 主要活动 对区域、设备进行彻底的清扫。 （责任到人、保证无清扫盲区）。 实施无垃圾、无污垢化。 强化对发生源的处置和对策。 实施要点 彻底贯彻清扫即点检的原则。 第三十九页，共七十四页。 清扫不是扫除 如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。 第四十页，共七十四页。 清扫 发现不正常 复原改善 成果 喜悦 清 扫 的 过 程 第四十一页，共七十四页。 难点问题和发生源的对策 难点问题是指受场所位置过高、需很多工时、需他人协助、需要投资等原因所限，在清扫工作中较难对应的问题点。发生源是指对环境和造成污染的污染物产生处，包括液体、粉尘、刺激性气体、噪声等的产生场所。 第四十二页，共七十四页。 问题票活动准备和动员 现场巡视贴问题票 问题点登录 是否难点问题 指定难点问题实施计划 揭问题票 难点问题对策实施 一般问题及对策 揭问题票 对策效果确认 N① Y② 问题票活动基本流程 第四十三页，共七十四页。 清扫问题点记录用表例 第四十四页，共七十四页。 现场的问题票有两个作用： 1、督促员工要快速解决问题； 2、告诉员工这就是问题，这有利于培 养员工的问题意识。 第四十五页，共七十四页。 意识能力(状态)5个阶段 O Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 大脑生理学者桥本邦卫先生认为： 人类的意识能力即意识状态 总共有5个阶段 第四十六页，共七十四页。 状态O 注意力 · 判断力零 0 状态O是处于睡眠、失神等状态，此时的注意力、判断力为零 第四十七页，共七十四页。 状态I 意识的恍惚状态 Ⅰ 状态I 处理半梦半醒的睡眠状态、意识上恍恍惚惚。比如喝醉酒时、极度疲劳时等，这时候注意力基本上不起任何作用 注意力基本上 不起作用 第四十八页，共七十四页。 状态Ⅱ →意识清楚 · 注意力正常 Ⅱ 状态Ⅱ 是正常地、习惯性地处理 日常事务的状态 进行此种正常作业时意识清晰 注意力也正常地发挥作用。 第四十九页，共七十四页。 状态Ⅲ →适度地紧张起来 · 注意力相对集中 Ⅲ 状态Ⅲ 是适度地紧张起来、 积极地采取行动的意识状态。 注意力在较大的范围上， 非常清晰地、积极地发挥着作用。 在这个意识状态下、 基本上不会发生什么错误 第五十页，共七十四页。 状态Ⅳ →惊惶状态 · 过度集中于一点 · 判断力停止！ Ⅳ 状态Ⅳ 是指发生异常等情况时， 极度紧张、兴奋的意识状态。 注意力仅仅集中于一点、 看不见其他的东西、 判断力基本上停止作用 第五十一页，共七十四页。 第1步骤 (现状把握) 情况 你为了油漆外部非常楼梯的门，正在用砂纸来檫门 第五十二页，共七十四页。 4S-清洁 制度化、标准化、持续化 第五十三页，共七十四页。 主讲人： 孙