实践 IE七大手法.pptVIP

* * * * * * 备注： 不经济------有没有等待、停滞现象？ 检查标准会不会过于严格？ 人员配备是否过剩？ 是否有重复多余的动作？ 有没有次序安排不合理的动作？ 不均衡------作业是否有忙闲不均的现象？ 是否有熟练度不够的现象？ 作业者之间的配合怎样？ 是否有显得散乱的地方？ 不合理------有没有较难执行的动作？ 作业的姿势是否容易导致疲倦？ 作业环境是否方便作业进行？ 能否使动作更轻松？ 人员的配置合理吗？ 有没有安全隐患存在？ * * * * * * * * * 页眉 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * “动作经济原则”的总结 　 ■身体、手、脚的动作极少 　 ■节奏自然的反复动作，流畅的曲线运动 　 ■零部件·工具应定位、易取 　 ■操作材料应从上至下，顺从重力原则 　 ■正确的姿势、照明 　 ■双手应同时且左右对称使用 　 ■充分有效地使用脚 　 ■眼睛左右转动比上下转动不会疲劳 　 ■2个以上的工具应加以组合 中华料理充分运 用了动作经济原则 　 我们生产线上的动作改善点 1.双手同时向相反方向运动，消除等待； 2.减少眼睛的运动； 3.减少身体扭转动作； 4.利用工装消除“保持”的动作 5.拿取物料，是否方便； 6.工具、物料是否放在一抓就可使用的地方； 7.减少搬运； 8.节奏是否合理； 9.动作流畅，避免单手突然改变方向； 10.作业灯光是否有利于作业； 11.作业台、工装高度是否有利于作业。 适用动作经济原则的“注意事项” ■应以品质为大前提 　※不应有“如果效率提高了，品质多少变坏也没关系”的想法。 ■应站在作业人员的立场上考虑运用 　※即使品质·效率得到了提高，但是如果作业员的作业变得费力了，则作业不能长时期地持续下去。 ■动作经济原则应在工序、作业改善之后加以考虑 　※只对动作进行改善，容易陷入局部最佳化。即使该动作得到改善，从整体来看，生产率也不会达到预期的提高。 1.手法名称:双手操作法，简称为“双手法” 2.目的:学习有系统的记录人体双手（足）动作的过程。 3.意义:以图表的方式，来记录操作者双手（足）的动作过程，藉此记录来做进一步之分析及改善。 4.应用范围: 4.1适用于以人为主的工作; 4.2专注于某一固定工作地点之研究; 4.3该件工作有高度重复性　　 5、双手法概念 5.双手作业分析的特征 主要研究对象是操作者的双手 借助于双手作业图进行分析 6.双手作业分析的目的 研究操作者双手的动作使其平衡 发掘“独臂式”的操作 发现拌手，找寻笨拙而无效的动作 5、双手法概念 双手作业分析要点与改进 5、双手法案例 分析要点 减少动作 排列最佳顺序 合并动作 平衡双手 避免用手挂钩 改进措施：提问技术 改进动作顺序 改变工具及设施 改变布置 合并所用工具 改变所用材料 使用量具、夹具 同时使用双手 1.手法名称: 5W1H法；又称5 * 5何法；又称质疑创意法；简称五五法. 2.目的: 熟悉有系统的质问的技巧,以协助吾人发掘出问题的真正根源所在以及可能的创造改善途径. 6、五五法概念 3 基本观念 ＊ 头脑就像降落伞,○○○只有在开放的情况下才工作○○○. ＊ 工作改善最大的阻碍,并不在于技术不足,而是在于一个人的想法~当他觉得是以最好的方法在工作着,并且以为满足. ＊ 当您认为工作已无法改善了,那就代表您已落伍了,虽然您是专家,拥有高深的学识. ＊ 一个虽没有多大学识的人,只要他认为工作仍有改善的可能,那么他就比您更适合这工作. 6、五五法概念 改善突破点 瓶颈 耗时多 紧急 情况 浪费 6、五五法概念 问题点或指定工作(如提高品质效率工作) 总疑问 為甚麼 WHY 疑问部份 为甚么 WHY 如 何 HOW 四项行动 何 人 WHO 何 时 WHEN 何 地 WHERE 何 事 WHAT 简化 Sinmplification 剔除 Elimination 合并 Combinatio