某光电科技公司S培训.ppt

晶蓝光电 5S培训 您好! 早上好! 下午好! 大家好! 晶蓝光电科技有限公司 第一页，共三十五页。 晶蓝光电 目录 5S的定义及起源 5S的目的及效用 5S推行步骤及推行要领 第二页，共三十五页。 晶蓝光电 5S的定义及起源 1： 什么是5S？ 5S是生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的办法，这是日本企业独特的一种管理办法。现在5S不仅是对生产现场的管理，已发展到对整个公司的各个部门现场的管理。 第三页，共三十五页。 晶蓝光电 什么是5S？ 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S 区分要物与不要物，将不要物处理掉。 将要物规范放置，使寻找时间为零。 使工作环境变得无灰尘、干净整洁。 保持前3个S，制度化，规范化。 形成习惯，提高整体素质。 第四页，共三十五页。 晶蓝光电 5S 差！ 5S 好！ 现场检查 第五页，共三十五页。 晶蓝光电 第六页，共三十五页。 晶蓝光电 5S的目的及效用 为什么推行5S？他对公司及员工有什么作用？ 5S活动的目的是降低成本、安全生产、高度的标准化、改善现场、创造令人心旷神怡的工作场所、塑造企业的形象 第七页，共三十五页。 晶蓝光电 第八页，共三十五页。 晶蓝光电 第九页，共三十五页。 晶蓝光电 推行5S的公司作用 1、提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 第十页，共三十五页。 晶蓝光电 对员工的作用 有个良好的工作环境 能加快完成工作任务 养成良好的工作习惯 养成文明礼貌的习惯 ，提高自我价值。 第十一页，共三十五页。 晶蓝光电 第十二页，共三十五页。 晶蓝光电 5S后办公环境 第十三页，共三十五页。 晶蓝光电 5S推行步骤及推行要领 1S 整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; 不必要的东西要处理掉 目的： 1.腾出空间，空间活用; 2.防止误用、误送; 3.塑造清爽的工作场所. 第十四页，共三十五页。 晶蓝光电 第十五页，共三十五页。 晶蓝光电 1S 整理 实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2.制定「要」和「不要」的判别基准 *? 3.将不要物品清除出工作场所 4.制订废弃物处理方法 *? 5.每日自我检查 第十六页，共三十五页。 晶蓝光电 对可有可无的物品，应坚决处理掉， 决不手软! 注意点： 第十七页，共三十五页。 晶蓝光电 怎么办？ 第十八页，共三十五页。 晶蓝光电 为何会有这么多废品？ 分析 检查 改善 注意点： 第十九页，共三十五页。 晶蓝光电 2S整顿 内容： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐; 明确数量，并进行有效地标识。 目的： 工作场所一目了然 ; 整整齐齐的工作环境 ; 消除找寻物品的时间 ; 消除过多的积压物品 第二十页，共三十五页。 晶蓝光电 2整顿 注意点： 1、整顿使任何人能通过眼睛能快速有效的找到所需要的东西 2、对于放置的物品要易拿，易放，易管理，方便作业。 实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.彻底地进行整理； 3.确定物品放置场所、方法并标识； 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 第二十一页，共三十五页。 晶蓝光电 第二十二页，共三十五页。 晶蓝光电 整顿的3要素：场所、方法、标识  物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 放置方法 易查取 ,易放,易管理; 不超出所规定的范围 第二十三页，共三十五页。 晶蓝光电 标识方法 ： 采用目视管理:采用颜色,线条,数字标签等明确物品的分类,位置,名称等,方便查找; 明确标识物品名称,用途,合理的数量，尽量只保管必要的数量。 第二十四页，共三十五页。 晶蓝光电 物品分类摆放 第二十五页，共三十五页。 晶蓝光电 3S清扫 清扫： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 稳定品质 减少工业伤害 提高安全. 第二十六页，共三十五页。 晶蓝光电 注意点： 目标:扫污漏,异常 对象:场地,机器设备,工具物品等 实施要领： 1.建立清扫责任区（室内、外） 2.确定清扫人员, 清扫方法,工具 3.执行例行扫除，清理脏污 4..调查污染