情景领导对话基准课件.pptxVIP

情境领导培训一、情境领导定义二、情境领导内容三、情境领导应用 制作：周凯2013年12月27日定义：?领导的定义： --领导是一种影响他人的过程。担任领导者时，你与他人合作，协助他们达成自己的的目标，同时也达成组织的目标。?领导风格的定义： --领导风格是同事经过长时间所感受到，你和他共事的行为模式。成功的领导者只重视成果。他们注意的是员工有没有表现出自己期盼的行为，或者有没有把工作做好，有没有达成目标。为了达成这些短期的工作成果，他们往往必须严密监督员工，少了严密的监督，员工的行为，表现与成果，往往就无以为继有效的领导者著重培养员工投入手边的目标或工作，并希望经过一段长时间以后，各项成果还能持续。有效的领导者会问： ?这个人对手过的工作或者对我这个领导者，感觉是不是正面的？ ?这个人能够投入手边的目标或工作，是不是因为他了解这项目标/工作重要的原因？ ?有没有彼此信赖、互相尊重的感觉？内容：【三大技巧及定义：】?诊断： --依情境评估员工发展需求的意愿与能力；?灵活性： --熟练运用各种领导风格的能力；?合力追求工作绩效： --与员工就他们在你身上所需的领导风格达成共 识，以达成员工与组织的目标；命令行为：命令行为的五个关键字：命令行为是领导者……?订定目标与澄清期许的程度；?向员工说明并示范做什么，何时做、以 及如何做的程度；?严密监督、监控并评量工作绩效的程度?结果?组