集团管控模式与组织结构优化.pptVIP

编写：仁达方略 网址： 目录 企业集团 衡量企业价值的四个指标 由来 中国 概念 错误认识 难题挑战 企业集团 理解集团管控，必须首先正确认识企业集团概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体.建立企业集团的作用,不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务，更在于通过集团化的管控模式和组织结构，去实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同，最终达到 1+12 的，类似于联合舰队的整合竞争能力。 衡量企业价值的四个指标 一、财务类指标； 二、顾客类指标； 三、企业内部运营类指标； 四、员工管理类指标。 说明：这个框架的提出有效而准确地评价了企业真正价值。 由来 该概念起源于西方,上个世纪80年代传入于中国.随着企业集团的形成和发展，集团内部管理的整合，近年来，集团管控与人力资源管理体系越来越受到企业界的重视。集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题。既要管理好下属企业，又要有助于调动下属企业的积极性，是集团管控的根本目标。 中国 2000年， “集团管控”概念在中国最早由北京仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏先生提出，在进行系统分析和梳理后，于2006年3月正式编辑出版了以《集团管