人事行政部门2017总结计划.pptxVIP

春逝秋飞，转瞬间冬来到,不知不觉来公司快4个月了，我们即将告别2017年,往前是崭新的、充满期待的2018年。对于我们每一个职场中人来说，免不了会在年终岁未对自己及部门工作进行一番“盘点”，也算是对工作的一种鞭策，一种思考，一种激励。 时光荏苒须当惜，风雨阴晴勤值历，回首过去几个月时间，在公司所有同事的陪伴下走过了人生很重要的一个阶段，也使我收获很多，在此，我向公司领导及全体同事表示由衷的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中得心应手，也是你们的支持，才使得我能更好的完成各种工作。 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为此我们过往和将来做了一次总结和计划。 前言 第1页/共38页 目录 第2页/共38页 行政管理 The administrative management 人事管理 Human resource management 第3页/共38页 服务管理 Operations management Transaction management Service management 运维管理 事务管理 行政管理 The administrative management 第4页/共38页 流程 管理 Program management 体系 管理 制度 管理 文件 管理 文化团队 运维管理 第5页/共38页 序号 工作模块 任务简述 任务目标 完成率 个人占比 实施情况 1 组织架构 自9月份加入以来，经对公司业务模式，经营管理现状的摸底了解，对公司整体的组架构进行了规划和组织 符合公司长足发展的组织架构图并得以贯彻深化 100% 100% 实施 2 员工手册 公司层面制度，一般性行为规范 规范工作行为，和基本工作要求 100% 100% 实施 3 部门制度 制定了业务、采购、研发部门管理制度 规范各部门业务工作行为，和基本工作标准 100% 100% 实施 4 部门工作流程 对业务、采购、研发部门梳理工作流程 理清各部工作流程，提升工作配合的效率 100% 100% 实施 5 财务报销制度 规范业务费用销售标准和要求 保证公司正常经营活动，保障人员需求 100% 100% 实施 2017年：体系管理 第6页/共38页 固定资产管理 电子档案管理 接待管理 文印资质管理 会议管理 资证管理 接洽管理 第7页/共38页 服务管理 Service management 安全管理 礼品管理 文件收发管理 宣传资料管理 办公用品管理 办公设备管理 业务事务管理 资料档案管理 第8页/共38页 人力资源管理 Human resource management 第9页/共38页 招聘管理 Recruiting and configuration 入离职管理 Enrolling and resign management 培训与开发 The development and training 人员结构 Employee structure 团队建设与管理 员工关系管理 Employee Relations Management Construction and Management of Team 第10页/共38页 人员结构 Employee structure 目前公司共在有职人员32人 第11页/共38页 Employee structure 人员结构 30周岁以下的占28%、30周岁（含）以上的占78% 78%的人学历在大专（含）以上 第12页/共38页 招聘管理 Recruiting and configuration 第13页/共38页 入离职管理 Enrolling and resign management 员工离职原因进行分析 辞职原因 分析 入职1年内人员离职率偏高占71%。 离职原因主要是被辞退与自离，辞退主要原因是能力不足，自离原因主要是因为个人原因（对公司不适应） 被动离职很高，几乎都是。 策 对 改善招聘的评估方式，提升评估应聘人员与岗位匹配程度的有效性。 招聘时应充分了解个人求职动机，对其生活方面的因素也要考虑进去，作为考察稳定性的一个方面。 设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工的能动性。 对用人部门负责人作员工关怀篇章的培训与引导，随时关心员工的心理变化。 共入职12人 共离职7人 第14页/共38页 培训与开发（内训） The development and training 培训分享总次数: 3场 全部员工（除请假、出差之外）参与。 培训仅仅是公司要求的培训，没有针对中层管理者系统的培训，没有读书分享会，没有专业业务、技术培训会，培训形式单一 公司各部门制度刚刚建立不久，对各职能部门的接受效果跟踪不够完善