浅析新形势下如何做好疾控机构财务管理工作（工商管理论文资料）.docVIP

浅析新形势下如何做好疾控机构财务管理工作（工商管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6588字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅析新形势下如何做好疾控机构财务管理工作 1 文2：如何做好疾控机构人事档案工作分析 7 1 疾控机构人事档案的特点 7 2 疾控机构人事档案中的现存问题 8 3 做好疾控机构人事档案管理建议 8 4 人事档案管理工作实施方法 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 浅析新形势下如何做好疾控机构财务管理工作（工商管理论文资料） 文1：浅析新形势下如何做好疾控机构财务管理工作
　　疾病预防控制机构(疾控机构)是实行全额/差额财政拨款的国家卫生事业单位，主要任务是开展疾病预防控制、卫生质量检测、健康教育等活动。疾控机构财务管理是疾控机构管理的重要内容之一。随着医疗卫生改革的深入，疾控机构财务管理也面临着新的形势，并与之提出了新的要求，在新形势下如何进一步加强与完善疾控机构财务管理，不断提高社会效益和经济效益是疾控机构财务必须认真面对和思考的新课题，以下是笔者对此的思考。
二、当前疾控机构财务管理中存在的主要问题
　　1、对财务预算管理的重要性认识不够
　　疾控机构是带有一定社会福利性的公益性事业单位，享受政府财政预算相关补助，财政拨款的分配数额直接影响疾控机构的建设和发展。现行的卫生管理政策和财政政策要求疾控机构自身的事业性收入补偿其业务开支及管理费开支中预算拨款的不足部分，而财政部门在卫生人员经费、设备更新和维护等方面未给予拨款补助或只补助其中很少一部分，这在很大程度上影响了疾控机构的收支平衡，对财务预算产生巨大的冲击，也为疾控机构的经营管理和良性循环设置了障碍。同时在编制财务预算过程中缺乏相关业务部门的参与，仅由中心领导和财务部门依据以往决算数据编制年度预算，造成财务预算的主观性较大。
　　2、缺乏对国有资产的清算、确认和有效管理
　　由于多种原因，疾控机构财务管理在一定程度上存在“缺位”现象，即只强调对有形资产的管理。因我国财政政策问题，疾控机构的部分经费需要自己进行有偿服务的收入来补充，这就使一些单位存在片面追求有偿服务而偏废公共职能的现象，为了达到增加经济效益，盲目购置高、新、尖等仪器设备，并普遍存在对已购入的设备缺乏有效的管理和维护，固定资产损坏、带病运转或是提前报废的现象常有发生。目前，整个疾控系统对无形资产的清算、确认和管理几乎是盲区。
　　3、缺少有效的财务分析与评估
　　目前国内疾控机构普遍存在对财务报表的分析重视不够，疾控机构财务人员知识水平良莠不齐，有些财务人员思想观念较陈旧，把大量的精力用于记账、算账、报账，很少对疾控机构的经营活动进行分析和评估。由于缺少对疾控机构经济运营的整体分析评价，其财务报告存在只关注过去不注意未来，只重视货币性信息而忽视非货币性信息，只反映经济活动结果而不能反映经济活动产生的社会效益等弊端，从而影响了疾控机构财务报告的相关性，也阻碍了疾控机构管理者进行决策的及时、准确和有效性，造成疾控机构管理决策的失误。
　　4、资金使用缺乏有效的财务监管
　　资金的良性循环是实现疾控机构整体目标和战略的有力保障。目前不少疾控机构财务管理存在着资金黑洞和盲区。由于缺乏有效的财务监管，因疾控机构基础建设、设备购置等造成疾控机构财务管理混乱的问题事件屡见不鲜。如何保证疾控机构资金的使用率，提高疾控机构的管理水平，促进疾控机构各项工作健康可持续发展是一个急待解决的问题。
　　三、如何做好疾控机构财务管理工作建议
　　1、加强预算管理， 实现资源的合理配置
　　疾控机构财务预算管理是为了实现疾控机构既定的经营目标，通过编制疾控机构工作量计划、疾控机构业务收支计划、投资计划、现金流量等预算，并以疾控机构内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到执行。其财务预算是一种“全面预算”管理，它通常以疾控机构发展目标为预算目标，以前期业务收支为预算编制基础，按照“一要吃饭、二要建设”的原则，综合考虑疾控机构本身特点及其工作职责、实际财力和发展的要求科学合理地编制预算，实行预算内外综合统筹，通过一定程序讨论通过的，对疾控机构未来一定期间经营目标、经营决策的财务数据说明和经济责任约束数据。
　　如何充分发挥预算管理的作用首先要在管理层中树立运用全面预算管理对疾控机构进行目标管理的理念，这是实行预算管理的前提。其次应成立由中心主任、财务及各职能科主任