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产品助理岗绩效考核方案 方案名称： 产品助理绩效考核方案 考核部门： 行政部、产品部 一、考核目的 基于以下三个目的，定期对产品助理实施绩效考核： 1、产品助理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定； 2、产品助理动态工资的发放（动态工资比例按人事行政部确定比例执行）； 3、产品助理的晋升与降职、提薪或降薪； 二、主管人员与考核对象： 1、考核主管人员为绩效考核专员、产品总监； 2、考核对象为产品助理； 三、考核周期及结果评定： 1、按月进行考核，考核期为当月，考核表格提交时间为次月 3 日前； 2、年终考核按各月考核业绩进行相应累加； 3、本考核 75 分为及格， 85 分为良好， 95 分以上为优秀； 四、考核指标设置 根据产品部对产品助理岗的工作职责设置，按下方考核工作量表相应指标作为指导和考 核内容，具体指标如下表所示： 产品助理岗考核工作量表： 考核项目 定量指标 权重 标准分 考核分 记功 ≤5 产品管理 产品稳定性管理 15% 15 分 需求管理及处理 （含BUG 、迭代需求、 15% 15 分 实施及研发反馈需求） 文档规范性（需求文档、产品文档） 15% 15 分 项目管理 项目跟踪简报执行（按日、周） 5% 5 分 项目计划推进效果 25% 25 分 助理职能 协助产品总监（经理）处理日常事务 5% 5 分 部门日报整理 5% 5 分 工作状态 工作主动性及执行能力 5% 5 分 创新及学习能力 5% 5 分 工作态度及职业素养 5% 5 分 考核得分 考核签字： 被考核人： 考核人： 人事行政部： 日期： 日期： 日期： 各项打分标准： 1、产品稳定性管理： 《6 分：发布版本产品基本稳定， 外部反馈有 3 个及以上影响客户使用重大 BUG 出现； 8 分：版本基本稳定，外部反馈有 20 个以上不影响正常使用的 BUG ； 12 分：版本稳定，外部反馈有 10 个以上不影响正常使用的 BUG ； 15 分：版本完全稳定，外部反馈 BUG3 个左右； 2、需求管理及处理： 《6 分：需求基本能整理入库，但描述不准确，解决过程不明确； 8 分：需求能完全入库，描述相对准确，有解决过程，但处理过程不可控； 12 分：需求能完全入库，描述准确且有具体解决方案，处理较为可控； 15 分：需求能完全入库，描述准确且解决方案有效，处理完全可控； 3、文档规范性： 《6 分：需求文档、产品文档、 PMS 入库填写不能按模板执行； 10 分：需求文档、产品文档、 PMS 入库能较能按模板执行；