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产前会议制度 1. 目的 规定新产品的产前会议的流程、职责和工作要求，为保证生产顺利进行，且能 按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。 2. 适用范围 生产部所有主管、组长和相关部门的生产辅助人员。 3. 产前会议的流程 / 职责和工作要求 相关文件 流 程 职 责 工作要求 / 记录 开 始 技术部 要求选择适当的时间和地点 发文、邮 预先安排会议 生产前 4 小时通知参会人员 件 或 口 头 时间、地点 通知 要求在线组长、主任以及品管部、生管等相关 备带笔记 落 实 参 加 会 生产部 辅助生产的人员参与； 本 议人员 要求各参会人员带上相关资料，准时参加会 议。 会 议 纪 会议主持 技术部 要求预先从订单中了解如下讯息，并在讨论前 要记录 知会参会人员，以便做好充分的工作准备： 产品的相关情况（客户、产品要求、标 准等）； 客户提出的特殊要求 ; 要求安排专人做好会议纪要记录 . 相关文件 流 程 职 责 工作要求 / 记录 会议记要准备 记录员 要求反应快捷 , 认真做好《产前会议纪要》 ； 《产前会议 要求会毕时将《产前会议纪要》给会议主持人 纪要》 确认记录是否完整。 会 议 主 要求讨论前落实产品的制造工艺文件、测试文 相关资料 讨 论 持人 件以及样品等； 要求工程提出相关注意事项，以及该产品的特 殊要求，以便生产做好充分的准备工作； 要求品管部结合以往的检验报告，提出所